股东、高管、高级人力咨询师无需股权或法律专业知识背景

课程背景

股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师，掌握股权激励方案设计与编制技能，将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运用的顶层设计之一，需要运用法律来解决相关设计问题，作为公司法律师，通过大量的实践案例，总结出的股权激励实操，将更加合规、合理、完善、实效。随着越来越多的企业实施员工股权激励计划，需要有更多的设计服务者来帮助企业进行合理的科学的股权设计，本课程是针对这一市场需求而组织实施的实用性培训。

课程目标

▲将具备评价一项股权激励方案是否适合各自公司的专业能力
▲能在实践中运用所学参与设计编制工作
▲帮助企业理清自身股权激励上的方向和基本思路
▲参与者现场领悟核心设计的基本技能

课程大纲

导引：现实话题、轻松开场
参与式互动、欢笑式思考
运用工具：
树形分析法
事业合伙人对比法
市场估值法
资产价值法
收益法

第一讲掌握全局
一、 股权激励类别和适用条件
1.激励种类总体认知
1）基本激励类型
2）适合股权激励的阶段
3）退出的意义
4）股权激励的双刃剑
5）技术入股与股权激励
2.设计要素
1）九大要素
3.设计步骤
1）设计流程
2）树形设计思路
4.持股方式
1）直接持股
2）公司持股
3）合伙持股
5.定价与回购
1）企业价值依据
2）股权定价方式
3）回购价格的阶梯设计
6.有限合伙妙用
1）基本用途
2）如何当GP
3）口袋LP的作用
7.深入学习前的思考
二、知名企业股权激励要点
1.华为——前无古人、后无来者的虚拟股巅峰
1）虚拟股的极致
2）来龙去脉
3）巅峰时刻
4）精髓归纳
2.万科——事业合伙人的倡导者
1）首提事业合伙人
2）如何体现事业价值
3）如何合伙人界定
4）适用的条件
3.腾讯——上市公司标准激励的典范
4.阿里——循环授予的精确把握
5.小米——员工自由选择的妙处
6.绿地——有限合伙的极致运用

第二讲设计的精髓
三、股权激励设计框架与步骤分析
1.设计框架的解决思路——树形法
1）树干的内容
2）如何设计树干
3）树干设计的运用工具
4）树枝的内容
5）树枝设计的技术性
6）树枝部分的思维
2.重要设定之比较
1）树干的烧脑
2）树枝的技术与细节
3）树叶的规范
……
四、股权激励方案核心条款设计思路
1.企业基础价的确定方式
1）净资产法
2）评估值法
3）收益市盈法
4）估值折算法
2.行权价格的确定方法
1）平价法
2）折价法
3）送股法
4）溢价法
3.回购
1）回购价格体系
2）回购价阶梯设计
3）锁定期与解锁后
4）过错的认定
4.期限条款
5.循环授予
6.持股方式

第三讲常用模式详解
五、限制性股权的特点与编制技巧
1.限制性
2.锁定条件
3.企业指标与个人指标
4.锁定的负面条件
六、期权方式的特点与编制技巧
1.期权的特点
2.等待期
3.行权后的限制
4.重新定价
5.期权的调整

第四讲设计的精髓
七、配套合同的范本解析
1.授予协议
2.行权通知书
3.解锁申请书
4.股份名册
5.持股平台合伙有限）协议
八、模拟实践考核让每位学员对学习融会贯通）
1.循环授予演练
2.定价演练
3.回购演练