企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程背景

在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台!

课程目标

通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、提高成本控制意识，理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。

课程大纲

第一讲：财务管理基础知识
讨论：到底是该买房还是租房？
1．资产——销售额——利润——现金之间的关系
2．企业收入规模是越大越好吗？
3．会计信息计量的应遵循哪些原则？
4．报表上的数据是如何计量的？
5．企业两种核算基础的区别
6．企业财务报表体系
7．企业经营业务在财务数据的表现形式
8．编制您的个人财务报表
9．财务报表的基本分析方法
情景演练：通过案例演练理解商业的语言

第二讲：企业财务报表的基础知识
模拟演练：通过业务模拟演练，编制财务报表。掌握财务之间的逻辑关系
1．资产负债表编制及解析
1）企业的钱从哪里来？
2）钱花到哪里去了？
3）总量分析－企业类型划分的标准
4）资产负债表结构分析－行业特征的体现
5）资产项目解读
6）负债及权益项目解读
2．利润表的编制及解析
1）企业的利润从哪里来?
2）利润又去哪里了？
3）企业获取利润的代价是什么？
3）企业利润提升的关键因素有哪些？
4）用财务的思维来规划企业的利润
3．现金流量表的编制及解析
1）现金流对企业的重要性分析
2）为何有利润却没钱？钱到哪去了？
3）“如何找钱？如何生钱？如何赚钱”
4）企业赚取现金的能力分析

第三讲：提升企业盈利的三大途径分析
1．您企业的利润是什么利润？利润高就一定好吗？
2．提升企业盈利的三大杠杆分析
3．提升企业盈利的第一大杠杆是什么？对企业总体盈利的影响分析？
4．提升企业盈利的第二大杠杆是什么？对企业总体盈利的影响分析？
5．提升企业盈利的第三大杠杆是什么？对企业总体盈利的影响分析？
6．三大杠杆总结分析

第四讲：企业税务基础知识
1．企业税是如何产生的？
2．什么是税收规划？它与偷税的区别？
3．我国有哪些发票？发票的重要性？
4．企业缴纳税费的种类分析
5．企业个人所得税案例分析
课程总结+现场答疑