企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等

课程背景

财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。

课程目标

1)掌握基础的非财务人员的财务管理知识
2)各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3)理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
4)非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理

课程大纲

模块一：财务思维助管理
一、什么是财务思维？
二、财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务？

模块二：财务技术增利润
一、成本新认识
1、成本是越低越好吗？
2、削减成本是与非
3、关键的“第四项成本”
视频分析：中国队输在哪里？
4、成本与浪费
二、认识固定成本与变动成本
课堂讨论：成本结构对利润的影响
三、固定成本与变动成本的特征
课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些
四、边际贡献
案例导入：哪条产品线应该停产？
1、什么是边际贡献
2、边际贡献与毛利
3、边际贡献的意义
五、本量利分析
1、本量利分析的定义
2、图说本量利
3、盈亏平衡点
4、固定成本的意义
小组讨论：本量利分析的作用
?影响企业销售量的因素有哪些？
?价格竞争的底线在哪里？
?如何确定与调整企业产品的成本结构？
?如何确立目标成本管理体系？
?投资可行性研究报告的本质是什么？
?提高预算准确性的思路？
?“轻资产模式”是“万金油”吗？
课堂演练：本量利工具的应用

模块三：“模拟经营”及点评分享
一、“模拟经营”组建
二、经营方案讨论
三、“模拟经营”实施
四、“模拟经营”分享
五、“模拟经营”点评与解析

模块四：财务理念管现金
案例导入：格力电器
一、现金不等于利润
1、现金与利润的增减不总同步
2、现金与利润的差异分析
二、营运资本需求(WCR)
1、WCR概念
2、WCR与管理效率
3、WCR评估与决策
4、WCR与现金需求
5、OPM战略
三、现金流量预测及预算
1、企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日
2、现金流量预算编制逻辑
3、现金预算的准备
4、短期现金预算编制方法
5、营运资本管理对现金预算的影响

【两天版的课程，由于时间关系，以下“税务基础”与“财务报表”，只能二选一】
模块五：税务基础控风险
一、发票在税务稽查中的重要性
二、发票与增值税
1、营改增与金税三期
案例解析：税务局是怎么查账的
2、发票抵扣联的管理
3、发票与会计成本的联系
三、发票与企业所得税
1、报销对企业所得税的影响
2、企业所得税的限额扣除
3、企业所得税实际发生的要求
四、发票与个人所得税

模块五：财务报表见分晓
一、企业利润的构成
1、影响企业收入的主要因素
2、财务收入与业务收入的差别
3、影响企业成本的主要因素
4、“成本越少越好”对不对？
二、利润表的结构与原理
三、资产负债表的结构与原理
四、财务报表的作用
课堂演练：编制资产负债表与利润表