采购及供应链相关职能

课程背景

新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360o采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本机会，让创新性降本和持续性降本成为常态。课程强调可操作性并辅以丰富的案例启发学员积极思考，学以致用。

课程目标

● 树立正确的采购成本理念
● 掌握价格审核方法与工具
● 掌握产品成本分析方法与工具
● 掌握采购总成功分析方法
● 掌握成本缩减的策略与方法
● 掌握评估成本节省的方法

课程大纲

第一讲：审核与分析采购价格
一、控制采购价格的方法
二、确定产品定价方法
三、询价方式
工具表单：标准比价表
实操演算：如何货比三家
实操演算：如何合理选择采购方案？
实操演算：如何合理评估采购价格？

第二讲：分析供应商成本结构
一、理解成本与价格关系
二、分析产品成本构成
三、评估成本要素变化对成本的影响
工具表单：设备工费率核算表
实操演算：如何审核供应商成本结构？
实操演算：成本构成要素变化对成本的影响

第三讲：评估采购总成本
一、评估总体拥有成本
二、分析生命周期成本
实操演算：如何确定设备采购方案？
实操演算：如何选择购买或租赁决策？
实操演算：如何依据总体拥有成本合理选择采购方案？

第四讲：有效实施采购降本
一、建立科学的采购降本理念
二、实施采购降本的方法
三、实施降本的策略
案例分享: 应用VA/VE缩减采购成本
案例分享：应用ESI缩减采购成本
案例分享：实施VMI交货方式降本

第五讲：开展系统性降本
一、分析支出
二、快速切入降本重点
三、四种采购成本战略
四、16种采购成本策略
五、64种采购成本方法
案例分享：应用博弈法系统性降本的案例
案例研讨：评估博弈棋盘法的降本机会和方法

第六讲：衡量采购降本绩效
一、成本规避与成本缩减
二、设定降本优先级
三、衡量采购成本竞争力
四、建立采购成本绩效报表
工具表单：采购成本绩效报表