课程背景

国家经济发展模式在持续转型升级中，金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化，在剧烈的变化中，银行的管理干部，特别是各级行长们，成为承接变化、实现变化的骨干。需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难，走上良性发展更高更强的道路。各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部，特别是具备高领导力的各级行长。

课程目标

1、?学习领导力的基本概念；

2、?了解优秀组织和企业的领导力建设方法

3、?领导力修炼的5个步骤

4、?掌握如何用领导力驱动行动力的心法

???5、 ??银行工作中重要的领导力场景

课程大纲

第一章 从未来看现在

第一节：领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我们发现了什么？

第二节：关于未来银行的几个问题:

3-5年内会是什么样子？

核心能力是什么？

你在什么位置？你的能力是什么？

    第三节：案例：远见 华为和海航

第二章  领导力不神秘，但只有少数人会有

第一节：什么是领导力 小游戏

第二节：领导力的来源 天赋还是习得

第三节：环境与组织的作用

第三章   优秀组织的领导力案例

第一节 先有领导力  后有领导人  

案例：共产党解放军创业中，领导力的作用

第二节 领导力核心：理想主义

案例：共产党核心团队  华为、 阿里团队

第三节 领导力显现：最艰苦时刻的坚持

案例：朱德和陈毅的贡献

第四节 领导力视野：大局观与细节

案例：林彪对战役战术的贡献  

              华为为什么一直提少将连长

第五节 领导力效益：将军生来为战胜

案例：粟裕 为什么常胜将军是他

      研究在最艰苦的时候粟裕在干什么

第四章  企业驱动领导力的方法

第一节  华为的领导力建设方法

华为大学的领导力学习

第二节  海航的领导力建设方法

刚性的文化坚持了20年

第三节  对银行的领导力建设建议

第五章  用领导力驱动正确的行为

第一节：心先胜，事才可能胜

第二节：王阳明心学的指引

第三节：用心学管理自己

第四节：用心学观察世界  实事求是

第五节：用心学激发每个人的意愿 群众路线

第六章  领导力在银行应用的场景

第一节：高竞争状况、利润少增不增甚至下滑快速时，需要怎样的领导力？

第二节：指标越来越多，却越来越难完成，员工士气低落时，需要怎样的领导力?

第三节：带动不同背景、不同员工时，需要怎样的领导力？

第四节：资源稀缺，业务工作繁重时，需要怎样的领导力？

第五节：想创新，但运营风险又在约束，需要怎样的领导力？

第六节：外行进攻抢客，本行被动防守时，需要怎样的领导力？

第七节：行长自己的目标和方向确认，学习书籍推荐。