用人部门总监／经理／主管、人力资源总监、招聘经理

课程背景

学员收获
１.细致准备——校招需做哪些准备工作？校招方案怎么写？
２.激情宣讲——校招宣讲如何预热？具体实施流程是怎么样的？
３.慧眼识才——校招面试和社招面试有何不同？如何实施？群殴和单面有哪些技巧？
４.完美冲刺——95后要什么？如何打动她们？如何降低毁约率？收尾工作需要注意什么
５.任重道远——校招成果如何维护？
企业收获
１.了解校园招聘方案的制定和实施方法
２.了解校园招聘的标杆做法，掌握相关的实操方法
３.把对招聘的零星认识提升到系统性思考
本课程您还将获得大量的测评工具、面试案例题库、流程表单

解决问题：
1、如何有效的打造校园招聘团队，快速让“业务部门”面试官成为专业的“面试官”
2、如何有效组织校园招聘，并将校招方案落地实施
3、如何有效鉴别“最适合”人才，如何准确定位评价标准
4、有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去
5、校招过程中如何提高签约率

课程目标

人才是企业第一生产力，也是企业第一资源，企业人才队伍的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项HR职能开展的基础要素，市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。由此可见，招聘工作的效果不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况， 而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘关系到企业经营的未来发展和整体成败。
校园招聘已经成为企业战略人才培养体系的重要组成部分，如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，快速招募到有潜力的大学生，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等，这一系列问题都是校园招聘的重点和难点。
本课程结合讲师长期在大中型企业从事HR专业工作资深的经历，特别是已经连续18年主持过大型企业的校园招聘活动，为企业获得过“中国年度最佳雇主”等称号，并将应届生在1-3年就“转化”为分公司经理／事业部总监，通过选对人，为企业培养出大量人才。
本课程将如何组织校园招聘，以及如何与雇主品牌建设相结合，以及将有效的招聘技术和面试方法融入到校招的具体实践中去，系统地校园招聘的方案制定、实施、雇主品牌建设、面试官的自身修炼、以及实用的面试方法等贯穿其中，并辅以大量的案例分析和角色扮演，凝造一个精品的校园招聘管理课程。

课程大纲

第一讲：细致准备
一、校园招聘方案的制定
１、校园招聘的意义
１）校园招聘的功能
案例：知名企业校园招聘的标杆做法
２、校招的形式
１）秋招、春招、校企合作、实习生项目
２）一站式校招
二、校园招聘的前期准备
1、组建校招团队
面试官／公司高管／HR高管／HRBP
2 、选择目标高校
１）人才需求
２）学校的第三方评价
3、选择进校时间
１）考试放假
２）就业办老师建议
３）竞争企业分析
4、确定校招方案
１）招聘行程和场地的确定
２）立体宣传
３）系统配合
附表1:高校生源情况一览表
附表2:目标院校评价表
附表3:校招院校信息库
附表4:校招职位需求信息表
附表5:进校时间情况说明表
附表6:校招行程安排表
附表7:2017秋季校招方案框架
附表8:校招项目计划表
附表9:招聘费用预算明细表

第二讲：激情宣讲
一、选形式
现场／空中／微信
二、选场地
三、选嘉宾
四、做宣讲
1、现场演练：演讲基本功训练
2、校园宣讲预热
3、现场小技巧
１）校园宣讲PPT范例
附表10:校招宣讲流程表
附表11:校招宣讲会物料准备清单

第三讲：慧眼识才
一、简历筛选
批量面试的简历筛选方法
附表2:批量简历筛选评分表
二、邀约面试
批量面试的邀约：短信／邮件／电话／BBS／同学
三、群殴组合拳
1、无领导小组面试：时下热点
现场流程
现场模拟：中国有嘻哈给企业带来的商机（10人模拟应聘者，其他人模拟面试官）
题目样本1：中国有嘻哈题目纸
附表2:：无领导小组评分纸
2、分组即兴辩论
3、一对一现场谈判：加油站收购
4、小组作战：一飞冲天
现场模拟：15人模拟应聘者，其他人模拟面试官；
题目样本2：一飞冲天题目纸
附表13:：小组二面评分纸
5、专业笔试
6、心理／职业性向测试
现场测试：你的职业气质
题目样本3：校招综合笔试题目纸
题目样本4：MBTI中国版题目纸
附表14:：综合性向测试分析
四、单打独斗
1、导入阶段
2、核心阶段
１）BEI行为面试——STAR法则
２）情景模拟法
３）提问与追问技巧
４）如何给应聘者挖坑／搭桥
视频观摩：清华女研究生的现场面试
现场模拟：一对一结构化面试
附表15:：结构化面试面试官清淡
附表16：综合面试评价纸
3、收尾
１）如何综合判断
２）分出录用／备用；备用比例
附表17:录用清单／备选清单
五、移动互联时代面试官的角色定位
1、角色的变化
2、面试官司的素质要求
１）职业素质
２）专业素质
3、移动互联时代，面试官面临的挑战
１）来自时代的挑战
２）来自应聘者的挑战
３）来自招聘决策本身的挑战
４）来自互联网的挑战
4、面试官的自我修炼
１）面试官人格自我完善
附表18:面试官的胜任力模型

第四讲：完美冲刺
一、Offer发放
二、密切互动
三、提醒再提醒
四、快速融入
附表19:应届生补充协议样本

第五讲：任重道远
一、校园招聘的评估
１、招聘过程评估
２、招聘结果评估
二、校招的后续工作
１、实习前关注、微信群
２、实习期安排
３、应届生180天入职培训
４、生活与工作的完美融合
５、特别的激励机制
附表20:校招评估表
附表21:校招人员录用情况跟进表
附表22:迎接人180天培养计划
附表23:管培生9个月成长计划
附表24:新员工导师考核表
三、校园招聘和雇主品牌的整合
1、雇主品牌的特点和共性
１）校园招聘中的雇主品牌的渗透
２）校园招聘为雇主品牌增色
３）校园招聘中雇主品牌的传播
４）校园招聘中雇主品牌的设计
四、面试官在组织中的长期价值贡献
1、建立职业化形象
2、提升自我效能感
3、成为赋能达人