企业中高层管理者以及核心骨干

课程背景

2019处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！中美贸易战中处于风口浪尖的华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业，华为今年31岁，竞争对手的平均年龄是106岁，华为从两万多元起家，发展到现在7000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着19万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！为何华为做什么都能快速成功？我们眼里的华为只是冰山一角，华为成为中国企业的第一名片背后是扎根多年管理内功修为，华为不仅是中国的华为，也是世界的华为，学习华为必定是较长时间内国内企业的自然选择，“华为没有成功，只是在成长”，华为快速成长的基因究竟是什么？我们应如何学习华为的奋斗精神带动企业一起快速成长？

课程目标

1、学习华为奋斗文化的普世价值并应用到企业文化建设中
2、通过华为案例深入了解以奋斗者为本的文化实践落地过程

课程大纲

一、中国企业第一名片为什么会是华为？
华为三十年的发展简史以及成长背后的苦难！
华为成功的一切秘密——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！
冰山之上绚丽夺目的华为Vs冰山下的华为
二、华为奋斗文化究竟是什么?
华为对企业文化的自我解读
华为文化让世人见证常识的伟大
华为文化是普世价值的极致体现
华为文化本质概括与及其表象特征
三、以客户为中心—奋斗的驱动力
客户就是华为人的鸦片
劳动者与奋斗者的区分
让听得见炮声的人决策
华为铁三角组织的由来
独狼、狼狈、班长的战争、少将连长
四、以奋斗者为本—华为文化的本质
《不眠的硅谷》—奋斗得幸福是中西共识
无知者无畏—华为创业阶段的血性文化
床垫只是工具，无法传承文化
压强文化VS爱的文化
向小人物学习奋斗:阿甘与加西亚
华为校园文化助力奋斗—简单、开放、理想与热血，蓬生麻中，不扶自直
学习文化导向奋斗—华为动物哲学、自带发动机的终身学习、华为式的拿来主义
将权力装在笼子里的集体奋斗机制（EMT自律宣言）
狼狈对立统一（独狼越来越无法生存，群狼）
胜则举杯相庆，败则拼死相救（从小到大，从精神到机制的文化升级）
雷锋精神非机制不能持久
工者有其股到奋斗者有其股
给奋斗者的火车头加满油
华为奋斗文化落地系统—以奋斗者为本的绩效激励机制
五、长期坚持艰苦奋斗
最怕死的任正非与华为—活下去是目标
华为的红旗能打多久？
不上市，则有可能称霸世界
组织的“毒瘤”与“黑洞”—山头、官僚、论资排辈、懈怠
“吾日三省吾身”、“灵魂深处闹革命”
凡是不能自我批判的干部原则上不能提拔
华为敢于革自己的命—IPD流程变革、市场部集体大辞职、7000人买断工龄、华为式“民主生活会”、工号文化的消失、《炮轰华为》、丑陋的华为人、“烧不死的鸟是凤凰”“从泥坑里爬出的是圣人”
自我批判是拯救公司最重要的行为。
自我批判，西方学不会—华为持续登顶的力量?以客户为中心、以奋斗者为本两个矛盾平衡。
中学为体，西学为用—华为的聪明奋斗
红舞鞋——“抵制诱惑，考虑企业怎么活下去“