企业中层以上管理人员，包括：总经理、部门负责人及相关管理者

课程背景

传统财务会计信息一般为投资人、债权人、政府等企业外部利益相关者使用，对管理者分析日常经营实态、调整管理策略、提升经营管理水平，作用相对有限。
经营会计不同于财务会计，它成型于日本，直接以提升企业效率、收益性及成长性为目的，并据此追求企业经营的安全性、稳定性，是一门经营系统量化决策的工具，对经营分析、业绩改善、经营决策有极强的针对性和指导性。
管理大师彼得德鲁克指出：不会量化就无法管理，则意味着一名优秀的管理者不仅要具备出色的业务能力，还得学会透过经营数据来分析业绩，提升管理水平，为企业创造利润。本课程通过案例剖析、实战演练和方案定制等方式，为管理者呈现了一个简单易学、实操好用的经营会计体系，以及分析改善的工具，寄希望构建一套适合企业自身的经营会计系统，提升管理人员运用会计数据改善经营业绩的能力。

课程目标

通过系统学习使学员全面掌握经营会计的原理原则和构建方法，用经营会计将企业经营实态看清、看透、看系统，从而对经营业绩、成本结构、管理效率等进行分析、测评和改善，具体可以概括为以下几点：
● 跳出传统财务会计的思维，学会从经营视角看企业；
● 掌握经营会计损益表的构造原理与构建方法；
● 建立清晰的成本控制意识，掌握整体成本下降的方法；
● 学会运用经营会计的工具来分析企业经营状况；
● 学会通过经营会计分析建立改善课题，实施循环改善。

课程大纲

开场思考：会计是用来干什么的？
案例导入：案例企业财务会计损益表的分析与解读
第一讲：财务会计与经营会计的区别
一、财务会计报表的基础认知
1. 企业的“底子”：资产负债表 (B/S表）
2. 企业的“面子”：利润表 （F/L表）
3. 企业的“日子”：现金流量表 (C/F表)
二、财务会计报表的本质解读
三、经营会计的由来及定义
1. 财务会计、管理会计与经营会计的由来
2. 让数据成为“经营的指南针”——【经营会计】
四、财务会计与经营会计的差异
1. 构建理念
2. 应用对象
3. 数据来源
4. 报表设计

第二讲：经营会计的构建
一、《经营会计损益表》的整体构造
1. 核算逻辑
2. 科目分类
实战演练：财务会计科目到经营会计科目的转化
二、经营会计科目的含义及用途
1. 人月劳动生产力
2. 边界利润率
3. 人工费的生产力
4. 固定费的生产力
三、变动费的分类及管理
1. 变动费的分类
2. 变动费的本质
3. 变动费的管理原则
四、固定费的分类及管理
1. 固定费的分类
2. 固定费的本质
3. 固定费的管理原则
实战演练：将案例企业财务会计转化成经营会计损益表
五、经营会计三级科目报表的构建
团队共创：构建本企业三级科目的经营会计损益表

第三讲：经营会计的活用
一、从战略层面看清经营实态
互动：什么是企业的核心竞争力？
1. 经营会计科目与企业竞争力关系
2. 较差竞争力与格差竞争力
二、从战术、战斗层面进行短期决策
1. 开发何种新产品的决策
2. 是否生产的决策
3. 如何生产的决策
三、经营会计在日常管理中的应用
1. 生产管理
2. 库存管理
3. 销售管理
4. 质量管理
案例互动：《经营会计报表》与经营能力分析

第四讲：损益的预测实绩分析
一、损益预测实绩分析的含义
二、损益预测实绩分析模型
1. 经营利益差异分析
经营利益差异分析的三个维度
2. 损益项目差异分析
3. 边界利润率差异分析
4. 生产力差异分析
日本企业生产力健康指标给中国企业的参考
1. 盈亏平衡点差异分析
1）盈亏平衡点的计算
2）盈亏平衡点安全度
a计算方法
b改善方法
3）盈亏平衡点图的画法与企业收益结构
a盈亏平衡点含义与画法
b变动费固定费的变化与平衡点的变化
c盈亏平衡点图的三种形态
实战演练：本企业“盈亏平衡点”的分析
三、损益预测实绩分析应用实例
1. 案例解读：《某公司损益预测实绩分析》
2. 损益预测实绩应对课题整理

第五讲：TCD现场改善系统
一、基于经营会计的PDCA循环
1. 定量计划
2. 定性计划
二、TCD改善系统建立
1. TCD（整体成本下降）的含义
2. 改善专案
3. 改善注意要点
案例解读：案例企业TCD改善专案及成果
实战演练：根据经营会计报表，构建本企业的TCD改善专案
三、改善专案落地执行的步骤
1. 改善专案落地九步法

第六讲：经营会计七原则
一、一一对应的发生制原则：把握经营实态
1. 钱、物的流动与票据相对应
2. 销售与进货相对应
3. 应收货款与应付货款的冲抵
一、双重确认原则：做到有据可查
二、完美主义原则
乐观构想＋悲观预期＋周祥计划＋快乐执行
三、肌肉型经营的原则
1. 提高劳动生产力?率?活力
2. 警惕固定费的增加
案例：使用二手设备降低生产成本
一、提高核算利益的原则
附加价值创造才是真实收益
二、现金本位经营原则
坚持以现金为基础的经营
故事：企业赚了钱，却没有钱，钱去哪儿了？
案例：卖香蕉的框子、扁担和秤是资产还是费用？
三、玻璃般透明的经营原则