客服中心经理、主管、投诉管理者、一线服务人员、客户服务相关岗位管理者及核心骨干等

课程背景

课程背景 :
那些让人刻骨铭心的客户投诉事件往往是一个与客户之间冗长痛苦的故事：客户挥舞着拳头，口头威胁甚至大打出手；客户提出不可能完成的要求；客户编造说服务态度恶劣；客户威胁要爆料给电视台；也许还有让人最担心的事：由于我们的失误，的确给客户带来了可怕的后果。这些状况突如其来，让人措手不及。在这些时候，只有良好的愿望是不够的，微笑服务与现实世界迎头相撞，碎得满地。如何成功扭转濒临破裂的客户关系，是每一个客户服务者面临的挑战。
若视投诉为麻烦，你感受到的是压力；若视投诉为机会，你感受到的是成长;如果企业排斥它，厌弃它，进而亏待它，它就会成为企业发展的阻力。如果企业接纳它，维护它，进而善待它，它就会成为企业动力。
投诉是个服务的过程，更是管理的过程，在投诉中化解矛盾和危机，在投诉中把握企业和团队成长的契机，真正做到变诉为金。

课程目标

课程目标：
1、给理念：意识到投诉是动态管理过程
2、给方法：掌握客户投诉处理中预防、补救和处理技巧
3、析案例：在案例总结投诉带来的危与机

课程大纲

课程大纲
第一讲：投诉的意义——“致人而不致于人
一、投诉的定义
1、广义投诉和狭义投诉的区别
——投诉和抱怨的区分标准
——从性质、时限、级别和原因四方面分类
2、投诉是一个演变的过程
3、海因理论的启示
4、投诉的两个维度
维度一：有效 vs. 无效 维度二：善意 vs. 恶意
二、投诉的意义
1、投诉有“危”也有“机”，处理不好就是危机
2、投诉处理对于企业和团队的意义
3、客户投诉带给服务者的三大机遇
4、处理客户投诉的终极目标是什么？
三、投诉的三级管控体系
1、投诉的三道防线与三级管控
2、三级管控的侧重点和相互联系
3、三级管控的动态修复
4、全公司各部门如何在组织上支撑投诉处理
第二讲：投诉预防机制——“善战者，无智名，无勇功。”
一、投诉预防的原则
1、预防重于泰山
2、做扁鹊而不是蔡桓公
二、投诉预防方法
1. 建立信任关系是能否实现客户忠诚的核心策略
2. 在事实不清时既不能承认也不能否认，但要让客户安心
3. 受理环节让客户安心的“FEP”三段式话术结构
4. 避免让客户勃然大怒的10大沟通障碍
5. 安抚客户，让激动的情绪归于平静的“给面子”方法
6. 演练：建立信赖的四部曲：
A、 用笔倾听B、理解认同C、真诚赞美D、立刻行动
7. 包装解决方案的3句话，让客户特别有面子；
8. 创造客户感动才能创造客户忠诚
9. 永远比承诺的多付出一点：超越客户期望

第三讲：投诉补救机制
所谓服务补救，是指服务性企业在对顾客提供服务出现失败和错误的情况下，对顾客的不满和抱怨当即做出的补救性反应。
一、服务失误的内容
1、服务表现未达到顾客对服务的评价标准
2、指服务提供方未按规范操作
3、指服务提供者提供错误的服务
4、指非客户原因产生的服务错误
二、服务失误的原因
1. 服务员工的错误
2. 系统故障原因。
3. 顾客自身原因。
4. 顾客与服务企业对同一服务理解差异的原因
三、补救的原则
1、补救意味着尊重
2、补救的适当原则
3、补救的实时性原则
4、补救的主动性原则
四、补救的方法
1. 被动式服务补救：怀柔安抚策略
2. 主动式服务补救：有系统的回应策略
3. 超前服务补救：建立早期预警制度
五、补救的具体操作
1、跟踪并预期补救良机
2、重视顾客问题
3、尽快解决问题
4、员工处理客户抱怨不满的权力
5、从补救中汲取经验教训
6、内部服务补救问题

第四讲：投诉处理机制
一、投诉处理的原则
1. 解决核心诉求
2. 关照情绪感受
3. 上帝永远是对的如何理解
4. 客户在你心中是老几？
5. 真正的利益冲突是价值观的冲突
二、投诉处理步骤
1. 接待受理
2. 需求确认
3. 提供方案
4. 达成共识
5. 落实追踪
三、投诉处理与谈判技能
1、客户类型与处理策略
1) 以柔克刚
2) 以刚制刚
3) 以刚克柔
4) 刚柔相济
2、投诉处理的三步说服引导法：
演练第一步：运用“重新架构法”改换全新视角，重新构建客户的价值观
演练第二步：运用“富兰克林分析法”引导客户趋利避害
演练第三步：运用“统一标准法”达成一致
3、息事宁人的3个行动框架：时间、展现决心和替代方案；
4、控制和引导整个谈判过程的“5-4-3”策略分解：
1) 建立一个走向双赢开局的5个关键
2) 在中局有力地管理让步过程的4项技术
3) 在结局解决纠缠和巩固客户忠诚的3条定式
5、投诉处理辅助方法
1) 换人
2) 换地点
3) 换时间

第五讲：危机公关
一、危机公关对企业的考验
案例1：北京颐和酒店事件
二、危机公关的错误做法
案例2：六六投诉京东事件
案例3：千聊投诉事件
三、危机公关的处理原则
四、危机公关之正确道歉
五、危机关公中维护企业形象
案例4：张雨绮的个人形象启示
案例5：海底捞厨房事件
案例6：柯磊投诉工行事件

结语