企业管理人员，人力资源管理者

课程背景

随着社会的发展和企业对管理的要求，人才的管理和人的能动性开发让人力资源管理在企业中越来越受到关注，原来的人力资源管理理念也需要进一步发展，代维·尤里奇在1997年提出人力资源管理的三支柱模型。为帮助企业推进企业人力资源管理，进一步了解和操作人力资源管理的三支柱模型，特开发本课程。
本课程帮助企业了解人力资源管理的三支柱模型的每个部分如何实施，帮助企业管理人员思维方式转变、人力资源管理的能力提升，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。

课程目标

● 了解HR三支柱模型的作用；
● 学习如何按三支柱模型进行HR管理；
● 让HR清楚变革的挑战，以及相应的举措实施

课程大纲

人力资源转型变革管理与三支柱

课程背景：
随着社会的发展和企业对管理的要求，人才的管理和人的能动性开发让人力资源管理在企业中越来越受到关注，原来的人力资源管理理念也需要进一步发展，代维·尤里奇在1997年提出人力资源管理的三支柱模型。为帮助企业推进企业人力资源管理，进一步了解和操作人力资源管理的三支柱模型，特开发本课程。
本课程帮助企业了解人力资源管理的三支柱模型的每个部分如何实施，帮助企业管理人员思维方式转变、人力资源管理的能力提升，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。








课程价值：
● 了解HR三支柱模型的作用；
● 学习如何按三支柱模型进行HR管理；
● 让HR清楚变革的挑战，以及相应的举措实施

授课对象：企业管理人员，人力资源管理者
课程时间：1天，6小时/天
课程方式：讲解+工具+案例+互动+演练

课程大纲
第一讲：人力资源三支柱模型
一、 人力资源管理面临的挑战
1. 对业务工作需要进一步深入了解
1）当下大多HR不了解业务带来的管理不足
2）业务管理对人力资源的要求
3）人力资源管理在业务部门可以做些什么
2. 对数据大量处理的要求
1）时代发展对数据处理的要求
2）管理发展对数据处理的要求
3. 人力资源管理发展对专业的要求
讨论：企业需要什么样的人力资源管理
二、人力资源管理的三支柱模型提出
1. 对人力资源管理新的四个角色要求
2. 三支柱模型提出的前提和背景
3. 三支柱对人力资源管理是深远意义

第二讲：人力资源管理的三支柱模型
一. 人力资源专家COE
1. HRCOE工作内容及角色安排
1) 制定和设计制度/流程/方案
2) 开发新方案推广计划并与人力资源业务伙伴一起实施
3) 在专业领域对业务单元和地区管理团队提供咨询
4) 界定并监控全区域职能流程
2. 如何成功实施HR COE的职能
1) HR COE和BP的充分沟通：
2) HR COE的专业技能的提升
3) HR COE资源的共享
二. 人力资源专家SSC
1. 人力资源平台SSC的工作内容及角色安排
1) 第1层-HR SSC服务代表
2) 第2层-HR SSC专员
2. 如何成功实施HR SSC的职能
1) 逐步转移，最小化风险：
2) 提升网络自助服务功能：
3) 正确选择SSC服务范围
三. 人力资源业务伙伴HRBP
1. HRBP的六大角色
1) 同谋者—战略伙伴
2) 布政者—推动HR政策
3) 计划者—制订业务部门人力资源计划
4) 养花者—人才培养设计参与者
5) 立魂者—推动企业文化建立与变革参与
6) 协调者—员工关系建立与管理
2. HRBP的落地与定位
3. HRBP应掌握的十大武器
4. HRBP的素质要求
1) 战略管控战略思考
2) 专业能力专业知识
3) 成就驱动力、探究驱动力、信誉和正直
5. HRBP面临的挑战
练习：HRBP实施的计划及困难克服

第三讲：人力资源管理的三支柱模型案例分析与学习
一. 打造和强化COE，确保HR与公司战略发展紧密关联
二. 让HR深入BU，建立熟悉业务、懂业务的HRBP团队
三. 建立中间平台，实现“资源共享、团队共享、能力共享、信息共享”
四. 华为：HRBP的附加价值以及在各人力资源模块中的作用