公司全员

课程背景

1. 为什么完善周全的制度得不到执行？
2. 为什么反复宣导的方案得不到落实？
3. 为什么再三强调的错误还是会出现？
4. 为什么天天喊口号员工士气却没有提升？
5. 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？
6. 为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口？
——国内企业在发展中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？如何让员工长时间的保持良好的工作状态。本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程目标

1. 找到执行源动力；
2. 了解执行型人才所具备的特质；
2. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；
3. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；
4. 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案；
5. 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。

课程大纲

课程导入：我们都在用习惯的工作方式工作
第一讲：执行环境和危机心态
一、什么样的环境下人的执行力会变得更好？
二、危机心态成就执行力
三、分团队选团长
四、团长承诺
五、PK规则建立

第二讲：什么是执行力？
一、做不好执行的原因是什么？
二、执行力的定义
把目标变成结果的行动
三、做执行就是做结果
商业的本质：靠结果生存，靠价值交换

第三讲：结果导向
一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值
二、为什么不做结果？(现象分析)
1. 认识问题(不知道什么是真正的结果)
2. 能力问题(做不出结果)
3. 态度问题(不愿意做结果)
三、结果的四大假象
1. 态度≠结果
2. 任务≠结果
3. 职责≠结果
4. 理由≠结果
小组分享：你的岗位工作，做到什么程度是任务，什么程度是结果？
四、定义结果的三大要素
1. 有时间
2. 有价值
3. 可考核
小组研讨：按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标
五、做结果的三种思维方式
1. 镜子思维
2. 底线思维
3. 外包思维
小组研讨：热气球坏了，把谁仍下去？

第四讲：找到执行源动力
一、极致策略
1. 多想一点，多做一点，向前进一点
小组研讨：做秘书如何发会议通知？
2. 九段秘书的极致策略
二、长板理论
1. 找到自己的核心竞争力并不断增强
2. 生活长板
3. 才艺长板
4. 职业长板
三、圈层思维
◆ 高层社会人帮人，中层社会人比人，底层社会人害人
四、财精曲线
◆ 清晰认知在人生阶段中，自己的财力收入与精力储备

第五讲：成长改变与100%责任心态
一、案例研讨：过马路被撞死---谁的责任？
二、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式
三、只有承担起100%责任我们才能够改变现状
四、100%责任思维的入口是：我错了！
五、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了
六、我是一切的根源，我可以做使改变发生的人

第六讲：组建执行型团队的三大要素
一、思想统一
二、目标明确
三、行动力超强

第七讲：执行型人才的六个标准
一、目标明确
二、坚守承诺
三、善于沟通
四、充分自律
五、热爱学习
六、刻意练习

第八讲：3S制度执行工具讲解
小组研讨：张瑞敏先生论擦桌子分几部？
一、3S体系的构成
1. 事前
2. 事中
3. 事后
二、3S体系步骤详解
计划---目标明确、方向清晰
责任---责任归属、担当明确
措施---具体操作、步步落实
检查---过程管控、及时纠偏
奖惩---赏罚分明、有效激励
改进---总结分享、积极改进
三、3S体系在工作中的运用
小组研讨：如何利用3S工具管控你下个月的核心工作？

第九讲：领袖风采
一、责任背后的意义
二、个人与团队的关系
三、感恩身边的每一个人
四、公司平台与个人的关系
五、感恩领导、老板
六、领袖的风采报数活动

注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。