序言 7个习惯的学习与运用

1. 向高性能人士学习什么：关于稻盛和夫和京瓷

2. 如何将7个习惯运用于工作中

3. 7个习惯在Master Plan任务管理中的实际运用

4. 7个习惯运用后的考核

      第一章 习惯1：积极主动

1、人类四项独特的天赋

2、团队成员之间消极被动行为的危害

3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；

4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；

6、如何扩大你的影响范围；

     第二章 习惯2：以终为始

1、以终为始的思维优势

2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

3、耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果

4、今天的目标，决定了哪里是你的起点！

5、see-do-get：目标管理模型

6、如何善用你的左右脑

7、谁是你一生中最重要的领导

      第三章 习惯3：要事第一

1、什么是要事第一

2、确认优先级的误区

3、在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理

4、怎样做到以目标为导向的管理你的时间

5、时间管理的四个象限及其特点

6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中

7、怎样做到有效地活在第二象限

8、要事第一的秘诀——有效授权

      第四章 习惯4：双赢思维

1、六种人际关系模式

2、如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。

3、什么是双赢思维的人际观

4、不同人际观的成熟度

5、利人利己五要领

6、构建双赢人际关系的策略

      第五章 习惯5：知彼解己—同理心沟通

1、一个重要概念——情感账户。

2、如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额

3、高情商的沟通习惯

1）同理心沟通的习惯

2）先理解别人，再争取别人理解自己的习惯

3）以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯；

4）创造双向沟通环境的习惯；

4、怎样避免自传式回应。

5、沟通不良的四大沟通障碍。

6、同理心沟通的五个步骤。

      第六章 习惯6：协作增效

1、 协作增效的精髓是1+1>2；

2、 协作增效谈的是集思广益；

3、 协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；

4、 高情商的人际关系模式是珍视差异；

5、 协作增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）。

6、 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。

      第七章 习惯7：不断更新

1、什么是持续更新的习惯

2、自我更新的四个面向

3、不断更新的成长原则

4、最佳的自我投资策略

专家介绍

何 理老师 

---企业的“影子CEO

CEIBS咨询机构首席咨询顾问总经理
中欧商业在线企业大学实施顾问
上海高校外聘专家
上海市科协分中心副主任
世博课程设计顾问  
中欧校友“影子CEO”研究会发起人
中欧校友金融俱乐部、校友红酒汇发起人
业界雅称“小事专家”和“执行杀手”
EMBA项目负责人，中山大学管理学院  
12年培训绝大部分满意率是100%，多年以“影子CEO”方式辅导多家企业实现年度业绩和营销目标，辅导方式结合结果导向，授课内容很实用
以结果导向的方式辅导企业，创立中欧校友“影子CEO”企业辅导研究会  




曾任于航天部第三研究院民品总公司副总； <p