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目标与绩效管理
课程编号：13345 查看完整版课程大纲
时间地点：2014/11/26日　至　2014/11/26日　天津培训时长：1天
主讲老师：专家（查看该老师更多课程）
课程价格：￥1800元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥1800元/位（免费注册博课会员)
课程类别：人力资源 （查看该类别更多课程）
所有排期： 2018/10/10至2018/10/11 上海 2018/11/19至2018/11/20 苏州 2018/12/4至2018/12/5 深圳
培训内容:

课程收益:

轻松实现目标管理
掌握目标的具体步骤
找出绩效管理者中最可能出现的问题
建立绩效文化，提升员工绩效与组织绩效相结合

课程大纲：

一、没有目标，就没有管理
查德威克的失败给我们启示
目标管理的好处人人需要目标管理
目标管理模式的选择
目标管理体系的工作流程
二、目标管理，你准备好了吗
一则童话的启示
确定目标的实施步骤
关于目标的现实性
关于“目标集中策略”
关于目标制定过程中的沟通
制定目标的操作原则
制定目标的前提条件
辅助工具：50句目标管理金言
三、轻松实现目标管理
目标管理的具体步骤
目标管理制度的制定
目标管理的宣传
明确目标责任
目标管理的推行
管理目标的分解
获得高级领导层的支持
目标管理的工作跟踪
目标管理的检查
管理目标的修改
实现目标的小技巧
测试：你的目标管理能力如何
四、达成目标的必要手段——绩效考核
绩效管理的必要性
目标管理与绩效考核密不可分
进行绩效考核的好处
用目标管理法进行绩效评估
绩效考核要解决的问题
绩效考核的基本类型、基本程序
绩效考核的常用方法
绩效考核要围绕具体目标
讨论：你觉得公司的绩效管理怎么样
五、绩效考核的“前奏”
正确选择参照系
绩效考核的管工作规范、内容指标、责任分工和基本原则
绩效考核的激励手段
绩效考核的指标设定
绩效考核的等级评定
六、绩效考核动作分解
绩效考核的实施过程
帮助员工实现绩效目标
中小企业的绩效考核
数据资料的收集与反馈
关键的加强沟通
召开绩效评估会议
考核评估结果的处理
对绩效不好者的处理
优化分配机制和奖惩机制
小测试：你的评估技巧
七、你要小心哪些陷阱
绩效管理者中最可能出现的问题
绩效管理中的常见误区
找出营销绩效的根源
防止发生争议的办法
加强对绩效考核的监督
防止和想推卸责任
绿色绩效
案例

培训师介绍：

  赵老师 “用传统智慧演绎现代管理”倡导者

高级人力资源管理师（一级）
员工援助咨询师（EAP）
拥有十余年企业管理及教育培训的工作实践经验
人力资源改善专家，多家企业集团人力资源高级顾问
擅长领域：人力资源全面管理、心智启发、思维管理、情绪管理、真心开发（真感恩、真明理、真热爱、真拥抱） ；将传统智慧与现代管理相结合，演绎出优美的平衡中道。
主要经历
赵老师，出身书香，幼承庭训，自幼喜好国学。从事企业管理工作十余年，曾任某上市公司首席培训师，现任某集团公司人力资源总监。十余年职场经验以及多家企业个案咨询经历，赵女士深感现代很多企业只重视“术”，不重视“道”，以至于学习了一堆时髦的方法，而没有发挥“术”的真正价值。没有思维支撑的工具，是没有灵魂的摆设。不了解方法背后的思维原理，就不能真正落实这些方法，更没有办法灵活运用。
基于此种状况，赵老师将中国传统文化的智慧与现代企业的管理相结合，开发出一系列国学应用课程，旨在提升企业和员工的思维能力、使企业和员工真正掌握各种工具和方法、进而促进企业与员工的共同成长！
精品课程
《国学中的管理智慧》
《一句话说破“思维导图”——如何建立整体和局部的关系》
《打开心门的沟通》
《情绪压力与阳光心态》
《中道的现代人力资源管理》
《人物志与现代人才管理》
《感恩从明理开始——人人要读的弟子规》
培训特点
1、对症下药：除公开课和特殊情况以外，赵老师秉承先诊断再开药的方式，了解客户需求、诊断企业情况以后，再定制针对企业的课程，所以即使是同一个课题，赵老师也会从企业个性需求方面定制课程。
2、注重结果：有效果的培训是最珍贵的培训，课程完全围绕“结果导向”展开，注重学员的行为改变与习惯养成。
3、实战性强：一切从学员的行为改变出发，注重实战，善于把握学员需求和解决实际问题，给予针对性辅导点评。
4、互动性强：课程注重互动，采用反省、觉察、案例、演练等手法、从不同角度进行训练。
5、工具实用：授课时会有大量的工具给到学员，便于学员训练的内化与成果转化。

培训对象：

所有感兴趣的对象

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