目标与绩效管理实务其它上课时间：

高层管理者、中层管理者、新经理、骨干、所有管理者、老板总经理

授课时间： 2015年03月14日 - 2015年03月15日青岛
授课时间： 2015年06月13日 - 2015年06月14日广州
授课时间： 2015年06月27日 - 2015年06月28日上海
授课时间： 2015年09月26日 - 2015年09月27日北京
授课时间： 2015年11月21日 - 2015年11月22日深圳
授课时间： 2015年12月05日 - 2015年12月06日上海
课程对象：高层管理者、中层管理者、新经理、骨干、所有管理者、老板总经理
课程收益：
1、掌握绩效目标的制定与分解方法及衡量标准
2、掌握建立企业KPI体系的方法和工具
3、学习绩效考核表格设计的方法和关键
4、学会绩效持续沟通的方式及各种反馈的技术
5、学习绩效辅导的实战教练工具
6、掌握绩效评估的各种方法及最优选择
7、了解绩效评估的面谈步骤和注意事项
8、学会做好绩效评估结果的应用以及员工绩效改进计划的方法
课程背景：
本课程将带领你绕开重重障碍，洞悉各种环境与条件，手把手教会你如何建立目标管理体系，绩效指标与考核体系，成为目标管理为中心的绩效管理的高手，帮助你的企业真正奠定获得高绩效的管理基础！

课程大纲：

：
第一讲　绩效管理概论
1、企业绩效管理中存在的问题
2、树立对绩效管理的正确认知
第二讲　绩效目标的制定、分解与衡量
1、职责和目标的关系
2、目标的写法和衡量标准
3、目标的分解与下达
4、绩效计划的制定
第三讲　关键绩效指标体系（KPI）的设计
1、企业KPI体系建立的两种方式
2、设计公司一级关键绩效指标、：
3、设计部门二级关键 相关 目标与绩效管理实务 , 目标与, 课程： 点击查看更多相关课程

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