培训内容:
培训受众:
适用于参与运作和决策的采购与供应链管理专业人士。
主要有：供应链总监、经理、 主管和国内和国际采购，项目管理、战略采购、材料管理，运营管理，供应商质量保证人士，物流和其他相关专业人士等；以及想持续为企业创造价值供应管理专业人士。
课程收益:
【对企业的价值】：
可为企业节省10%-60%的资金，并协助企业发现适合的战略和可持续的经营模式。
经过培训的学员更容易从全局了解企业的供应链，并对企业管理做出更准确、更有利的决策。
培训中涉及大量的企业供应管理的案例和互动讨论环节，更有助于学员学习和了解全球500强企业的供应链管理模式，吸取精华，更好地应用于自身企业发展。
本课程是根据企业实际管理发展需求，专门定制的课程，可直接应用于企业管理运作模式。
申请加入美国供应管理协会（
ISM）企业会员，可以与全球ISM企业会员一起参加供应链管理周年会议、论坛，共同探讨供应链发展方向。
【对个人的价值】：
企业的高层决策者比以往更期待企业中的供应管理人员具有帮助企业改善利润状况的能力，学员在整个培训中能系统掌握供应管理的关键战略、方法、步骤及工具等内容，并能引导学员掌握如何在关键决策中起到积极作用的方法，进而帮助学员体现个人价值，为企业带来更大的利益。
拓宽职业发展道路。持有全球认可的CPSM认证的学员更容易获得知名企业、跨国集团的高层管理工作的机会；较无认证人员薪资高出约20%-30%。
可申请成为ISM协会认证个人会员，与全球45000名会员进行专业交流学习。拓展高端供应链领域的人脉，直接对话，保持长期的交流学习。
加入高质量的上海交通大学校友网络，与行业校友合作共赢。 培训颁发证书:
上海交通大学培训证书和ISM培训证书。 课程大纲：
供应链管理高级研修班
模块一：卓越采购管理--基本技能2天（Sourcing Excellence Essential Skills）
Sourcing in Context PACE Model
Portfolio Analysis
Supplier Preferencing
Price Models Deconstructing Price
Price Change Management (PCM)
Opportunity Analysis Conditioning
Information Control
Negotiation Overview
模块二：卓越采购管理--高级技能3天（Sourcing Excellence Advanced Skills）
Stakeholder Management
Supply Market Analysis
Risk Management
Supplier Relationship Management
Purchase Price and Cost Analysis
Target Costing
Financial Analysis
Negotiation
模块三：标准的谈判管理2天（Negotiation）
Conditioning
Tactical or Strategic Negotiation
Negotiation Preparation & Planning Process
Cross-Cultural Negotiations
Negotiation Principles
Single and Sole Sourced Negotiations
Evaluating Negotiations
Price Negotiation & Price/Cost Analysis
Negotiation Quick Preparation
模块四：需求管理2天（Demand Management）
Business Requirements & Demand Creation
Forecasting & Demand Change
Managing Demand Reduction
Managing Demand Reduction (Specifications)
Mapping Path to Effective Demand Management:
Developing Your Post-Workshop
Demand Management Initiative
模块五：高效库存管理2天（Principles of Inventory Management）
Inventory Questions to be Answered
Reasons for Having Inventory
Inventory Performance Measures
Inventory Accuracy and Integrity
Optimizing Inventory Replenishment
Opportunity Assessment for Inventory Management
Reverse Logistics
Vendor Managed Inventory
Applying Inventory Management
模块六：国际物流管理2天（Global Logistics）
Understanding Logistics
Logistical Impacts on Upstream and Downstream Customers
Inventory Management
Global Systems in Transportation
Materials Handling Issues in Global Logistics
Elements in the Global Logistics Environment
Future Plans and Logistical Strategies
模块七：供应管理相关的合同及合同法（Contracting and Contract Law）
Pricing
Contract Administration
Contract Types
Process Capability Maturity Model
The Contract Process
Public Procurement Laws and Regulations
Outsourcing 培训师介绍：
Bobby Wang：王保华先生毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位；中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家副组长；英国皇家注册采购师CIPS四至六级系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（认证采购经理人/认证的专业采购供应经理师）全系列课程。拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职20多年。曾担任：erox（美国施乐公司）中国及香港地区整合供应链 经理；Alcatel（法国阿尔卡特）亚太地区采购总监和供应链管理总监；DELL（美国戴尔公司）亚太地区供应链管理总监；ElcoteQ（芬兰艾科泰）集团副总裁，主管全球采购运营工作；海尔集团副总裁及全球营运总经理。
冯喆博士现在能源行业任某知名跨国公司亚太区采购运营总负责人。冯博士是供应链管理领域的专家，也是石油、能源、化工等行业的专家。冯喆先生曾先后担任BP亚太公司采购及供应链管理总监、DuPont大中华区采购业务负责人、GE公司全球采购经理及Owen Corning公司的采购负责人等。冯博士在战略采购、谈判管理、成本改善、供应商关系管理等方面颇有建树，并在供应链管理过程中总结了很多创新的管理方法、理论和实践。2011年冯先生被国际采购博览会授予杰出个人成就奖。
William L. Michels：ISM Services的总裁，ISM的高级副会长，也是ISM中国公司的主席。 加入ISM和ADR International以前，Mr. Michels一直是国际知名企业的供应链高级管理人员。他培训或咨询过的公司也多是国际知名企业或集团。他擅于帮助企业改善采购和供应链管理，他的变化管理理论帮助采购部门持续为企业带来利润的同时，也提高了采购管理人员的能力。Mr. Michels是美国采购和供应链管理领域非常有影响力的专家，也是非常受欢迎的演讲嘉宾，经常被业内邀请做不同专题的分享，他出版或发表了很多著作，包括《Transform Your Supply Chain》。 他先后8次被Supply & Demand Chain Executive’s 评为“Pros to Know” 的专家。Mr. Michels先生在战略采购、成本改善、供应商关系管理、变化管理等领域颇有建树。
Jenny Wu: 吴震女士现任全球四大制药行业公司之一的大中国区采购与行政部负责人。吴震女士毕业于中山大学，是美国密歇根州立大学供应链管理专业的MBA。吴震女士多年负责企业中的间接采购管理，对于供应商管理、战略采购、企业合规及采购如何帮助企业提高生产力、改善企业现金流等领域颇有建树。吴震女士先后任职的公司包括Siking Silicone，IBM, Delphi等。吴女士是广受欢迎的演讲嘉宾和讲师，有丰富的实战管理经验与学员进行分享！她对于采购人员应如何规划自己的职业生涯也有颇多经验分享！
John Bao： 包泳博士，现任全球知名管理咨询公司总监。包博士在汽车行业、工业产品行业、消费品行业、零售和资源管理等行业有着10多年的咨询管理经验；同时在采购管理、供应链管理、销售和运营规划、精益制造、库存管理、物流管理及销售效率等领域，也有着丰富且实用的咨询经验。包博士在采购和供应链管理领域所提出的前瞻性的解决方案，已经为不少客户带来了长期的盈利能力，提高了公司的运营管理效率，也改善了企业的成本和价值管理。包博士多次被邀请在博鳌亚洲论坛及其他论坛做演讲，他的论点也多次发表在《European Journal of Operational Research》和《A.T.Kearney Executive Agenda》中。
John Matthews：在采购管理和咨询方面，有31年的供应链管理经验。曾在福特，Black＆Decker，Caradon Plc，Lex Plc及ADR采购咨询公司任高层管理职位。John Matthew是CIPS会员，能力开发／品类管理/战略采购的首席咨询顾问。过去5年内曾培训或咨询过的公司包括：诺华制药，辉瑞/惠氏集团，礼来集团，Mylan公司，Severn Trent，亚萨合莱Assa Abloy，CRH, Baxter, Bespak, Boehringer及英国研究理事会（RCUK）等。他负责的项目采购金额超过10亿英镑，涉及的品类包括软件／硬件采购，不动产及基建项目的采购等。他负责了全球四大制药行业之一的公司采购团队（超过450人的规模）能力模型的创建。 相关图片