上海交通大学-卓越经理人软实力提升MCD班其它上课时间：

◆各企事业单位的总经理、副总经理、总监； ◆各部门经理、副经理、部门主管； ◆各级中层管理人员； ◆新提拔的青年管理干部； ◆从专业人才转型到管理人员； ◆新晋升到中高层的管理人员； ◆为进一步提升管理绩效的管理人员； ◆其它预提拔的管理人员均属于培训对象。

课程收益:

突破当众讲话的紧张恐惧，提升当众讲话的技能；
掌握当众讲话的礼仪与规范，树立领袖形象，提升个人魅力；
能对听众分析，根据听众的关注点组织合适的演讲内容，提升针对性；
学习和演练演讲的整体结构和过程，能从全局把控和设计演讲；
迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，发挥影响力；
迅速增强说服技巧，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物；
能用情理并茂的方式组织演讲内容，吸引并抓住听众的注意力；
能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明地发表精彩的讲话。

培训颁发证书:

修满规定课程并通过审核者，将由上海交通大学颁发统一印制的《卓越经理人软实力提升（MCD）高级研修班》结业证书

课程大纲:

《管理者角色认知与角色定位》此课程主要使管理者认识为什么要管理、管理是什么，了解管理的4大职能和管理者应具备的4大技能和若干特质，对自己的角色正确认知和定位，以便建立管理意识，履行管理职责，提高管理力。

《情景领导与领导艺术》此课程主要融东西方管理文化于一体，从科学、艺术、历史、哲学、人文精神与素质修养等诸多方面深刻阐释了现代管理的丰富内涵，从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用。课程中的主要内容和观点，以独特的视角以及对现实社会企业管理者阶层存在问题的深刻分析引起强烈反响。

《管理思维创新方法》本课程区别了抽象的、机械的思维模式的讲解，而强调引导学员从标杆思维模式的再造，从模仿过度到创新的方法。该工具通过各业务模块、各岗位规范工作标准的创造能力的提升，来推动出企业管理的全面改善。把参训领导及企业管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、创新思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过创新案例学习，研讨如何实施企业对标、创标热潮的变革，将创新管理深化到专项管理、企业创新、企业品牌建设、直至全员岗位创标之中。

《赢在执行—打造高效执行力》本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。

《教练型上司》通过课程学习，让管理者掌握自我领导的艺术，树立自我领导的榜样，激励员工实现自我目标，善于推广员工的积极思维方式，支持员工的自我领导、协调众多独立的创造性力量等内容。

《商务演讲与呈现技巧》从演讲要追求的“智、情、美”的三境界入手，介绍了“演讲”技巧的理解和运用。示范了演讲者应有的动作神情，也对演讲人应如何制造现场气氛等给出了自己的独到见解。就 “如何在短时间内吸引听众”、“如何尽力让大家对演讲人满意”等问题给出了自己的看法。

《无边界管理——360°沟通技巧》通过学习，帮助管理干部了解沟通的基本结构；工作程序和鼓励沟通制度的建立，沟通后的有效执行；掌握人际风格沟通技巧；如何营造良好的企业沟通氛围，如何设计良好沟通的渠道 如何与上司、同级、下级良好沟通等内容，从而提升组织绩效。

《高效团队建设—沙漠掘金》通过团队的掘金之旅，来促进学员间的信任和沟通，提升学员团队协作、群策群力能力，培养学员精益求精、追求卓越的理念，学习如何更好的应对危机和变化，运用以终为始的思想促进结果导向的行为，明确资源的内涵，提高资源配置的能力。

《EAP：快乐工作，快乐生活》员工的心理管理帮助在企业里越来越受到重视，特别是随着人才和市场的竟争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重，企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理帮助辅导十分必要。试验证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。

《职业竞争力的塑造与提升》此课程主要让管理者系统的了解如何去触及人们的内心、重建工作价值观、培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围，明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。明确工作目标与成长目标，成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。

《国学精髓与自我修炼》中国人生智慧极富特色，究其根底是研究人与自然，人与人、人与自我的关系。对此，儒道佛三家从不同角度给予了阐释，为中国传统人生智慧提供了一个较为完整的文化图景。“以佛修心，以道养生，以儒治世”，成为中国知识分子的修行处世之道。

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