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卓越经理MBA--中层管理者成长计划（苏州班第三期）
课程编号：14099 查看完整版课程大纲
时间地点：2014/3/1日　至　2014/12/20日　苏州培训时长：295天
主讲老师：孙章黄干王瑾秀（查看该老师更多课程）
课程价格：￥15800元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥15800元/位（免费注册博课会员)
课程类别：MBA/总裁班 （查看该类别更多课程）
所有排期：
培训内容:

培训受众:

极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人
各大中型企业中层管理人员或高层后备干部人选
民营企业中高层管理人员

课程收益:

1.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划安排；
2.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；
3.懂得管理的真正含义，真正实现优秀业务骨干向优秀管理者的过渡；
4.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，充分挖掘内外资源优势，优化配置；
5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；
6.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源；
7.提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队效能，支持公司整体目标的实现。

课程大纲：

《新经济 新趋势》让中层干部清晰把握“身心灵”、“工学娱”融合与分离；了解新时代的经济格局大调整；在企业内部实现与时俱进的相应变革。

《打造高效执行力团队》激励约束怎样变成员工真正工作动力；打造高效执行力的团队和企业；有效提升执行力的技能和方法，提升工作效率；共同探讨和解决实际工作中的问题。

《卓有成效的管理者》建立积极的人生态度，熟悉作为职业人应具备的基本素养。卓有成效是可以学会的；如何管理自己的时间；自己能贡献什么；如何发挥人的长处；要事优先；决策的要素；有效的决策等。

《高效管理沟通》为什么跨部门沟通的问题反复发生 为什么多个部门之间配合不默契 部门间的交叉与重叠如何处理 如何提升跨部门沟通能力 克服部门间沟通障碍

《创建学习型组织》企业的竞争最终是学习力的竞争！学习的毅力；学习的能力；学习型组织五项修炼：自我超越，改善心智模式，团队学习，系统思考，建立共同愿景。

《绩效考核》目标管理的规划与推动；目标制定、分解与节点控制；过程管控与考核评估；员工激励、反馈与辅导；面谈与发展计划制定

《非财务人员的财务管理》提升财务分析能力及成本控制意识；提高预算编制及控制能力；搭建用会计语言和财务指标进行沟通的平台；三大财务报表及关键财务指标分析的能力；从财务角度透视企业整体运营，转成本为价值；

《企业文化与团队建设》理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程，学习在企业内部如何处理协同合作关系，如何提高下属能力，建设高绩效的管理团队，管理者的角色认知与领导艺术 ，团队行为基本盘点，打造高绩效团队

《创意营销管理》市场机会分析与定位战略；企业在市场中的角色与营销战略；企业和组织购买行为特征；市场营销中的渠道建立与客户经营；营销队伍建立与管理 。

《运营中的精细化管理》流程的力量与认识流程 ；企业的三大核心流程 ，流程构建的五个环节；流程运行的保障体系，流程导入实操及运用案例 。

《商务礼仪》提升职业人的职业形象和职业素养；了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范；塑造企业良好的形象。

《商务演示背后的心理学》理解优秀商务演示的本质；掌握引发听众兴趣的基本技巧；掌握创造良好氛围的心理技巧；学会应对演说时的紧张及其他情绪。

培训师介绍：

  戴博士：广鉴学院副院长，复旦大学博士后，《市长》杂志主编。
王老师：上海交大EMBA特聘教授。阿里巴巴金牌讲师。
郭老师：资深企业管理培训师、拥有国际职业培训师、高级培训管理师。
胡老师：交大人力资源战略研究中心主任。
张老师：上海明德学习型组织研究所所长，国家级有突出贡献专家
王老师：上海自主创新工程研究院院长；干部培训中心人力资源专家组专家。
张老师：上海财经大学会计学院教授，博士生导师，上海财经大学会计学院副院长。
谢老师：上海社会科学院邓小平理论研究中心副研究员，在国内多所院校讲授财经与管理类课程。
解老师：中国实战型《创意营销》培训第一人。联想集团营销顾问
黄老师：富士康集团上海负责人，世博会台北案例馆馆长。
刘老师：澳大利亚国家培训局认证的国际高级培训师。
孙老师：复旦大学成功心理协会首任会长，上海市公安局、上海市法院特聘心理学顾问。

培训对象：

极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人各大中型企业中层管理人员或高层后备干部人选民营企业中高层管理人员

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