卓越经理人高级研修班其它上课时间：

总经理、副总经理、各专业部门经理（包括营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理等企业中高级管理人员

培训受众:

总经理、副总经理、各专业部门经理（包括营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、
人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理等企业中高级管理人员

课程收益:

1、课程体系涉及全面，包括自我管理、团队管理、业务管理等个方面等，实操性强;
2、课程形式将面授与网络教学相结合，一年的面授课程，48次网络教学，充分运用高科技教学手段，最大限度的保障容量和品质，并兼顾人脉发展的要求。
3、实战操作性强，课程提取源于不同类型企业对职业经理人培养提升的重点方向。具有非常强的企业管理的实战指导意义；
4、学员毕业后可以终身享受学校终身复训，同时也可以终身享受职业经理人的更新课程；
5、可以获得中国职业经理人资格证书，同步可以申请武汉大学颁分的结业证书；

培训颁发证书:

可以获得中国职业经理人资格证书，同步可以申请武汉大学颁分的结业证书

课程大纲：

『课程设置』
模块课程课程目标

课程大纲：

自
我
素
质
提
升
模
块管理者的角色认知本课程将通过给学员解析管理者的角色认知，帮助学员明确作为一名经理人的角色和定位，并以此为基础展开卓有成效的管理工作。1、经理人的核心价值
2、经理人的成功要素
3、经理人的角色转换
4、经理人的思维方式
思维导图本课程通过思维导图的练习可以让学员把错综复杂的事情变得简单，提高工作效率节省时间成本。1、思维导图的作用领域
2、导图应用画图技巧
3、如何用思维导图影响工作效率
领
导
力
提
升
模
块情境领导力本课程帮助学员理解领导力的真正含义，识别被领导者的真正需求，学会在不同的领导情境中有效地使用不同的领导风格。1、如何影响跟随者的绩效
2、确定追随者的准备状态
3、领导风格与影响力运用
4、如何将下属变为追随者
5、提升追随者的准备度策略
高绩效团队的融练本课程通过多样化的培训方法帮助学员熟练掌握及应用团队领导艺术，使团队塑造能力大幅度增强。增加员工满意度，降低流失率并大大提升团队的总体绩效。1、如何看待团队组织的困境
2、团队管理模式与组织原则
3、组织文化与团队精神
4、团队领导与团队决策
5、团队的沟通与激励
6、团队发展不同阶段的管理策略
7、团队冲突与团队再造
管理心理学之员工价值观管理本课程帮助学员深度解析现代企业人的心理发生规律从而使学员能够洞悉人性，使管理更加人性化，也更为高效。1、健康人格与人格魅力
2、员工心理干预
3、情商与影响力
4、员工的价值观管理
管
理
技
巧
模
块从战略规划到战略执行----企业执行力系统构本课程以企业战略执行体系为基本架构，并通过实例解剖和疑难解答等方式，启发学员领悟战略执行的真谛，从而塑造懂战略又善执行的经理人。1、企业战略规划原则
2、战略目标分解
3、战备落地——提升执行力
4、高效流程保障执行力
5、执行人的能力建设
6、高效流程保障执行力
管理者的语言艺术即高效沟通本课程在帮助学员在沟通中明“道”、优“术”和建“势”，使学员养成在任何沟通场合下都能有意识地运用管理沟通理论和技巧进行有效沟通的习惯，帮助经理人通过有效的沟通赢得合作
1、如何创造双赢沟通
2、高效沟通的障碍处理技巧
3、如何避免沟通中的过失
4、高效的向下沟通
5、向上沟通与跨部门沟通
管
理
能
力
模
块非财务人员的财务管理本课程帮助学员全面理解财务管理，如何运用财务工具分析历史经营表现，预测未来经营策略进行商业决策，继而创造价值。1、掌握重要的财务原则
2、运用财务思维解读企业运作
3、读懂公司常用财务报表
4、成本控制
非人力资源的人力资源管理本课程紧紧围绕人员管理的全过程：招人、留人、激励人、培养人进行研讨，使学员熟练应用现代人力资源的理念和工具提高自己的人员管理能力。1、企业战略与人力资源规划
2、绩效管理与人才激励
3、管理沟通与员工激励
4、培训体系与员工职业计划
5、人才的选、用、育、留
危机管理与风险防范本课程把企业面临的危机和风险与宏观经济环境以及企业的整体经营结合在一起，在更深层次上探讨了企业如何通过规范经营来建立有超前意识的企业危机管理和风险管理体系1、企业全面风险管理的流程
2、全面风险管理的策略和方案
3、全面风险管理的组织体系
4、掌握各种危机的基本处理方法各种落到实处的可操作的危机管理方案
企业项目管理本课程涵盖项目管理理论、方法论和项目管理工具，为学员提供一个在企业内部面对项目的管理思维和行动路线图。1、项目的计划，执行与控制
2、团队的组织，激励与沟通
3、全面质量管理的方法
企业品牌管理本课程以专业实战的课程内容和学习方式，提升营销管理者在新时期下的全方位整合营销能力，打造通晓品牌、营销、广告公关的复合型营销与品牌人才。1、品牌定位
2、品牌延伸：定位的疆界
3、品牌组合的动态优化定位
4、品牌化战略与品牌架构优化
第
二
课
堂网络课程 48天，全部是针对中高层管理人员综合管理课程，凭账号登陆学习
延展课程 中华高管论坛、各类沙龙（12次/年）
移动课堂 跨地游学；企业参观考察
班级论坛 专题研讨
返校周1次/年
年 会1次/年
运动会2次/年

培训师介绍：

  『部分师资简介』
高建华：汇智管理咨询有限公司首席顾问，南京大学商学院，北京大学汇丰商学院，吉林大学管理学院正式授牌客座教授。曾任中国惠普公司助理总裁，首席知识官（CKO）、巴勒斯坦苹果电脑公司中国市场总监等职位。
路长全：著名品牌营销专家，在中国企业界享有极高声誉。中央电视台广告部顾问，工商管理硕士工学硕士。20年致力于中国品牌营销理论体系的构建。创建了“切割营销”和“品牌两极法则”等著名理论。
朱俐安：深圳玛思威管理咨询公司董事长，美国国际训练协会PTT银章培训导师，深圳市十大金牌顾问，香港国际管理研究学院研究员。精通中国哲学和现代管理理论，10年大学教授经历和20年企业管理经验。
郑晓明：现任教于清华大学经济管理学院，从事组织行为学、人力资源管理与开发、消费者行为学的教学与科研工作，获教学成果一等奖。全国心理技术应用研究会理事。
王景江：我国最早加盟国际会计公司从事管理咨询的专家之一，是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税和管理咨询专家，具有20多年的企业实践。
王勇：10年IT行业项目经验，2年ISO9000质量管理经验，全国工业普查项目（国家重点项目）系统负责人；国家信息系统远程计算机网络试点工程项目负责人之一。
钟年：博士，教授，博士生导师，毕业于北京大学心理学系，现为武汉大学现代心理学研究中心主任，武汉大学哲学学院心理学系教授、系主任，清华大学心理学系兼职教授。
宋尚：他开创了中国职场思维导图培训领域，被尊称为中国职场思维导图之父！他曾在世界级公司HP(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。
孙学敏：教授、管理学博士，主要从事管理者领导能力和管理技能提升方面的研究。着名实战派战略思想家。
殷俊：资深危机管理专家国资委职业经理研究中心特聘专家“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编；清华、北大、上海复旦、交大MBA培训班讲师。企业危机管理与风险管理培训咨询公司总裁。