培训内容:
培训受众:
研发项目经理/产品经理、项目工程师、研发工程师、测试、QA等产品研发相关人员
课程收益:
掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；
掌握研发项目计划的制定、执行和监控；
明确研发项目管理的核心内容---流程管理；
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中；
掌握研发项目团队的绩效管理。
培训颁发证书:
是
课程大纲：
第一模块：项目管理概述 （1hr）
案例分析
项目的定义
项目管理的定义及内容
研发管理发展历程及各阶段的主要特征
研发项目成功和失败的主要因素
产品开发过程中的主要项目管理活动
第二模块：产品开发流程（6.5hrs）
产品战略规划
研发项目类型
产品策划(含课堂练习-QFD产品规划矩阵）
概念设计
产品设计和验证（DF）
过程设计
试生产（测试）
第三模块：研发项目团队的组建 （1hr）
研发项目团队的组织形式
项目团队成员的角色和义务
研发项目经理应具备的技能
情景领导模型
讨论：项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系
第四模块：研发项目计划制定 （1 hr）
步骤一：活动定义（结构化产品开发层次）
步骤二：活动排序（识别活动间的关系）
步骤三：工期估计（估计原则、估计方法）
步骤四：进度安排（关键路径法、关键链法）
项目资源计划
第五模块：研发项目质量管理 （0.5hr）
研发质量管理的主要问题
分级评审技术
产品开发中的技术评审原则
第六模块：研发项目风险管理 （0.5hr）
风险管理概念、风险管理过程
风险识别（典型的风险类型）
风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
风险控制方法
第七模块：研发项目计划控制 （0.25hr）
项目的分层实施与分层监控
计划控制手段
第八模块：研发项目绩效评估 （0.25hr）
项目团队绩效评估方法
项目团队绩效关键指标 第九模块：结合各公司研发管理现状进行研讨，并形成优化方案（1hr）
培训师介绍：
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。