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关于举办“新产品研发项目管理”培训的通知

  • 开课时间: 2015年12月2日 周三 2015年12月4日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:3天
  •  
  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:谢老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 27927
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关于举办“新产品研发项目管理”培训的通知其它上课时间:

培训对象:

软件开发机构高级管理人员、项目经理、产品经理、系统分析师、资深开发人员以及其他对新产品研发负有责任的人员

培训内容:

时间: 2015年12月2日-12月4日      地点:北京
证 书
培训结束,颁发“新产品研发项目管理”证书。
费 用
培训费:5500元/人(含教材、证书、午餐、学习用具等)。食宿协助安排,费用自理。
培训对象
软件开发机构高级管理人员、项目经理、产品经理、系统分析师、资深开发人员以及其他对新产品研发负有责任的人员。
学员基础
1,对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员;
2,有一定的软件项目管理、产品研发或技术管理的基础知识与实践经验。
培训目标
1,掌握新产品研发项目规划与监控的方法,并在实际项目过程中灵活应用;
2,掌握发展团队创新能力的管理方法;
3,对创新思维有深刻的理解,确保软件项目走向更高层次的成;
4,通过问题分析与系统思考,对软件过程进行优化与改进。
培训要点
  创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。当前,国家发展战略已经向创新驱动转移,从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战,企业发展只有和国家战略一致才有空间。
  与传统的项目管理相比,新产品研发是在一个动态变化的环境下完成的。但是动态变化不是放弃管理,而是需要更高的管理艺术。以此才能提升适应当前快速的、多样化和差异化的市场需求以及技术的不断更新的能力。
  新产品研发是一个创作的过程,其间人的创新能力是成功的关键。研发团队需要把人主动性、积极性和创造精神充分发挥出来,使个人与团队融成一体,从而创造出有竞争力的新产品。
  为了缩短产品开发周期、提高产品质量、降低研发成本、提升开发效率、获取市场竞争力,必须对新产品研发项目管理的思想和方法进行根本性的变革。在这个变革中,需要全方位的对如下几个问题进行反思,并寻求解决方案:
  1,新产品研发带来哪些新问题,解决问题的思路在哪里
  2,在团队建设上,我们需要什么样的思维、方法和组织形式
  3,如何利用和分析原型,使原型快速发展成用户欢迎的产品
  4,如何在前期正确地进行项目决策
  5,如何在动态变化的环境下,制定正确的项目计划
  6,在项目实施中,如何保证即使在动态环境中,仍然能够达到预定目标
  7,如何在实施过程中,让团队与产品同步进化,并达到更高的高度
  在这个过程中,项目经理需要从本质上理解解决问题的方法,知其然更要知其所以然,从而唤醒心中沉睡多年的激情,突破传统思维的无形牢笼,实践全新的项目管理思维。
  在本课程中,教师将引领学员不断提出问题,针对问题共同思考寻求解决方案,以期在创新变化的环境下,帮助团队从复杂低效的流程中解脱出来,通过从破到立的圆满循环,形成理性的、完整的、容易成功的创新产品研发管理方法,并且带领团队走向成功。
培训背景
各有关单位:
研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,自主研发出一整套课程体系,其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件技术人才,提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。当前,国家发展战略已经向创新驱动转移,从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战,企业发展只有和国家战略一致才有空间。为提升软件企业新产品研发能力,培训中心特举办“新产品研发项目管理”培训班,具体事宜通知如下:
培训内容
第一讲 新产品研发管理的问题与变革
  1,传统软件项目管理体系
     项目管理的定义和特点
     集成化软件项目管理模型
     基于规范的软件开发体系
  2,新产品研发的新问题与方法改进
     变更与演化:传统管理方法的尴尬
     创新管理的哲学与科学原理
  3,改进项目管理方法的途径和要点
     观点碰撞:融合敏捷与规范
     解决方案:建立合理的工程模型
第二讲 培养有创新精神的团队
  1,仅仅靠规则并不能保证成功
     人的主动性和创造性
     创建优秀的团队文化
  2,创新驱动的团队思维方式
     形成团队共同的思考方式
     逆向思维和正向思维
     从软件新趋势中获取灵感
     引导团队学习创新方法
  3,新产品研发团队管理方法
     合理的团队结构
     沟通的艺术
     激励的艺术:霍桑效应和鲇鱼效应
     新产品研发团队的特点
第三讲 产品构思与原型开发
  1,研发为什么要从原型开始
  2,原型使用效果的度量与分析
     用户体验为什么重要
     对任务时间进行统计分析
     对任务成功进行统计分析
     对易学性进行统计分析
  3,形成创新研发项目的整体思路
     对度量方案进行前期设计
     分析度量结果决定产品研发方向
第四讲 项目启动:分析、思考与前期决策
  1,启动阶段必须关注的问题
     理解决策流程
     提出尖锐问题
     进入启动过程
  2,建立并优化目标
     为什么首先要建立及优化目标
     提出问题:为什么要做这个项目
     产品的要点
     产品的亮点
     创建否定清单
  3,协调利益相关方利益
     明确利益相关方的利益
     与利益相关方协商
     实践中还会遇到哪些问题
  4,权衡利弊及优劣
     展示解决方案
     讨论风险
     初步估算项目的规模
     明晰要舍弃什么
     明确产品的约束
     展示需要多少资源
     项目可行性决策
第五讲 项目策划与交付计划
  1,项目策划的范围和内容
     制定计划的关键因素
     项目策划的基本过程
  2,项目初始估算
     如何定义项目范围
     用例点规模估算方法
     案例分析:软件规模的用例点估算
     轻量级规模估算方法
  3,制定项目计划
     标识迭代阶段及交付成果
     如何编制项目进度表
     如何制定下属计划
     如何制定项目总计划
  4,获得对计划的承诺
     承诺为什么重要与怎样进行承诺
     获取承诺的过程
第六讲 实施阶段:项目的组织与监控
  1,项目实施中的协调与指导
  2,每次迭代开始时的活动
     制定迭代计划
     两种制定迭代计划的方法
     制定迭代计划的一些技术
     团队设计:一个现代的标准
  3,在代码坚实的基础上提高效率
     测试驱动开发:测试回报最大化
     单元测试:了解软件的运行
     重构:偿还技术债务
     持续集成:生产就绪状态
  4,利用监控建立反馈系统
     为什么需要实施项目监控
     项目测量面临的三大问题
     如何监督项目计划执行情况
     如何监督其它方面的问题
  5,分析监控数据
     案例分析:分析项目执行状况
     案例分析:分析问题背后的问题
     如何理性的决策与决断
第七讲 阶段性总结与团队进化
  1,迭代阶段评审与计划管理
     迭代阶段评审会的步骤
     展示工作成果并提出修改意见
     询问需求变更请求
     修订后续计划
  2,团队阶段性的总结与改进
     让团队与产品同步进化
     团队学会摆脱某些思维定势
     形成学习型团队以提升进化力
  3,结语:人生就是追寻不断变化的目标
师资
由业界知名的专家亲自授课:
谢老师  教授,培训中心副校长,大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师,组织过多个大型软件项目,GJB 5000A高级咨询顾问,对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和实践知识。

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