现代企业的竞争，要求企业加大对产品的研发投入，同时也对产品的成本控制有更高的要求。产品开发的目的在于综合企业内外各种资源，将市场需求转化为产品及服务并推向市场，从而创造相应的价值并获取相应的利润。此过程具有一定的不稳定性和一定的失败率，使得产品开发是一项具有高风险的投资行为，企业因此必须系统了解、掌握并使用估算、预算及控制方法与工具，以帮助企业在产品研发资金方面做到合理支出。第一模块 项目管理理念梳理
项目
项目及项目管理的基本定义
项目特征
项目操作与日常运作的区别
项目的分类
项目实施的关键成功因素
项目开发过程中失败的原因分析
项目是企业战略目标实现的有效载体
项目管理理念
项目管理
目前项目管理现状
项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性
项目管理的目标
驾御项目管理的三匹马（T、Q、C的三角平衡）
研发项目及其特征
研发项目定义
企业研发项目的基本特征
研发项目分类
研发项目的生命周期
产品研发基本程序
研发项目各阶段工作内容
研发项目管理和企业管理
第二模块 研发项目组织管理模式
研发项目管理模式
研发项目管理组织及团队
研发项目组织结构形式对项目的影响
研发项目管理组织的建立步骤
研发项目经理的成功因素
第三模块 新产品开发的结构化流程
研发项目生命周期及全周期管理
从项目立项开始到新产品上市的全流程管理
研发项目立项管理
项目立项时应关注“四项基本原则”
研发项目启动
研发项目计划、分配资源
定义项目的目标并分解——研发项目目标制定的SMART原则
重中之重：任务分解（WBS）
完成任务时间估算
关键路径
完成资源计划（人、财、物等）
研发项目成本估算
编制研发项目进度计划（里程碑图-甘特图）
研发项目主计划文档
研发项目实施
研发项目控制
研发进度控制
研发预算控制
产品质量控制
研发项目变更及要点
有效地解决项目冲突
研发项目收尾
研发项目评价要素及主要内容
研发项目参与方评价
项目计划管理实用
第四模块 研发项目管理的发展
研发项目经理的发展趋势：领导力提升
项目总监在多项目运作中的管理作用。
微利时代竞争代来企业技术创新发展
合作开发项目愈来愈多
企业开发主体已成为主流
如何成功进行公司产品开发管理体系的优化
高层管理者 、产品总监/经理、研发总监/经理、产品研发部门经理、项目经理及研发骨干