1、
2、了解绩效管理体系设计的价值、并正确认识绩效管理，重点学习KPI与平衡计分卡的实践与应用
3、全面学习绩效体系设计的各个要素，并掌握相应处理技巧，手把手有效解决考核中的管理难点与关键问题
4、懂得如何更深层次利用绩效辅导，帮助员工持续业绩改进和能力提升
5、现学现做，完成四大成果：诊断报告、CSF路线图及KPI体系、战略地图以及与战略地图相应的绩效指标和行动方案
开课日期：2014年12月18—20日（薪酬体系设计方案班）
2015年1月8—10日（绩效体系设计方案班）
课程价格：3980元/三天
6980元/六天课程纲要（绩效体系设计方案班，三天）
（一）绩效管理的困惑和挑战（共1.0课时)
（二）界定关键业绩指标体系（共2.0课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)
（案例1：某大型上市公司KPI提炼过程CSF的透析，讲师本人主导设计的成果）
(案例2：某企业的KPI指标体系，为讲师本人主导设计的成果）
（三）平衡计分卡BSC的四个基本构面（共1.5课时,其中战略地图、行动方案和绩效管理全景分析共1.0课时)
（案例3：某科技公司的战略地图，为讲师本人主导设计的案例）
（案例4：某公司与BSC相应的行动方案）
（案例5：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析, 为讲师本人参与的咨询成果）
（四）绩效管理及运作的关键要点（共0.5课时)
（五） 绩效面谈的实施（共1.0课时)
（六）绩效体系设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导6.0课时,学员成果展示及讲师点评互动6.0时)
1、学员按行业分为4组，每组推选一个所在行业典型的企业，进行演练(共6.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师点评,每组各为1.0课时):
每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
3、答疑和互动、总结
从事薪酬、绩效具体工作至少一年以上的薪酬经理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP