薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制其它上课时间：

公司高层管理人员 / 派遣或借调的员工（本土与非本土）/人力资源总监及经理/税务总监及经理

培训受众:

公司高层管理人员 / 派遣或借调的员工（本土与非本土）/人力资源总监及经理/税务总监及经理

课程收益:

1.掌握薪酬与绩效管理的经典框架和创新案例；
2.聚焦薪酬与绩效管理的年度关键事件管理方法：预算、指标、奖金、调薪等；
3.了解和掌握绩效考核与薪酬福利中的关键法律风险及控制方案；
4.强化过程中的员工关系管理，提高对劳动争议风险的预防和应对能力。

课程大纲：

第一部分：薪酬与绩效管理的传统与创新实践


一、技术：传统战术与创新思维
1.常见问题与薪酬绩效管理价值梳理
2.薪酬绩效管理中有关定位与导向问题
3.涉及关键知识框架解构和改进
4.传统战术与创新思维
二、实践：主要行业设计思路与案例
1.行业特性与人员特性决定行业间的HR管理差异
2.主要行业或性质企业的（参考报名企业）薪酬绩效管理理念
3.薪酬体系基准表设计问题
4.薪酬结构设计与浮动收入案例
5.人员进薪与调薪问题案例
6.薪酬预算管理与控制案例
7.新老员工薪资矛盾问题处理案例
8.特殊人员薪资管理中的问题处理
9.考核指标类型划分问题
10.有效的考核流程与表格设计
11.绩效管理文化差异与改善实例
12.薪酬与绩效管理过程中的数据分析
13.薪酬与绩效管理政策设计案例
三、执行建议：基础体系与周边对接、应用
1.重大基础（组织、岗位、能力、人员等）梳理建议
2.如何找出快速提升的突破口
3.对接人力资源管理各模块的要点
4.Q&A

第二部分：薪酬与绩效管理过程中的法律风险控制

一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
1、绩效考核与薪酬福利的战略定位
2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
1、业绩任务制定制订与业绩考核
2、对不能胜任工作员工的认定与管理
3、对员工失职行为的认定与管理
4、末位淘汰制度的正确使用
5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区
三、薪酬模式和薪酬结构设计
1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别
5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径
6、薪资结构与薪资管理制度设计方案
四、工资支付法律实务
1、工资支付程序和形式的法律要求
2、工资单的设计和使用
3、工资扣减规定和法律风险
4、工资调整的法律规定和实务操作
5、工资争议处理
五、薪酬争议的处理技巧
1、薪酬争议管辖权选择与处理
2、劳动争议中特有的薪酬证据制度
3、薪酬争议时效认定与处理技巧

培训师介绍：

  杨冰ROBIN YANG，科石咨询高级顾问
　　科石咨询高级顾问十年组织与HR管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC）、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问，国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时，作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问，多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。