薪酬绩效管理特营—方案演练班其它上课时间：
培训对象：
从事薪酬、绩效具体工作至少一年以上的薪酬经理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP；
培训内容：
课程背景
面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，如何建立有效合理的薪酬和绩效管理机制以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略；如何透过综合运用企业的各种资源来提高企业的经营绩效，不断优化价值分配体系，这是企业获得持久市场竞争力的关键所在。
课程特色
1、讲演、案例分享、小组研讨、现场设计图表等多元化教学及实际演练与评鉴；
2、讲师经验高价值：翁老师曾任职大型上市公司HR高管的经历，亲历现场演绎的薪酬和绩效体系设计和实操的体验；并主导和参与过多家公司的薪酬和绩效体系的咨询项目；丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟，深谙各项企业管理体系构建之道；拥有多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。
3、亲历案例生动：课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料，均来自翁老师在企业任职时，或在提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料；对于其他标杆企业的案例，则大部分也是翁老师直接接触或者亲历的，具有很强的原始可信度和可操作性。
4、直接产出成果，落地性强：本课程通过阐述薪酬和绩效管理的最新理念，落实到职位评估、薪酬系统的设计、BSC、KPI体系的设计以及分解与推行技巧，同时透过辅以深入的案例解剖，阐释薪酬策略和绩效规划、绩效考评的关键流程和环节，知道学员亲自动手，帮助学员清晰地理解薪酬和绩效理念，掌握体系设计的实操方法；剖析策略目标，合理分配资源，进行体系的持续优化，以及绩效辅导和有效落实绩效目标。
课程特色
从事薪酬、绩效具体工作至少一年以上的薪酬经理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP；
课程结构设计
《薪酬管理特训营》为系列课程，其中，《薪酬体系设计方案班》3天，《绩效体系设计方案班》3天，分两次集中授课，具体时间请参与课程表。
课程目标
1、薪酬体系设计方案班课程目标：
阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬体系设计的价值与问题；
深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节；
设计一套完成的薪酬方案，并模拟运用至所服务的企业；
通过薪酬体系设计，掌握前沿的薪酬思想和工具；
现学现做，完成四大成果：诊断报告、职级体系表、薪酬结构表以及薪酬管理的基本要点。
2、绩效体系设计方案班课程目标：
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