【焦点问题】房地产企业专业操作系统。 这是开发商企业运作必须具备的视野与能力。
帮助你掌握房地产开发运作系统总成的一级子系统、二级子系统、三级关键点
解析房地产开发运作系统常见问题【内容提要】团队执行力低下， 项目不能取得预期 价值链管理房地产项目开发的六大价值增值点构成项目的价值链，每个点都要为项目增值。成本估算方法 土地的投资价值客户满意度提升计划供应链管理 招投标管理：招投标管理流程 工程采购招投标 甲供材设采购招投标
3．外包业务任务书：项目策划任务书 设计委托任务书
工程管理指导书 营销策划任务书
4．外包合同：设计类合同 工程类合同 营销类合同
5．外包成果评审：各类外包评审的流程 各类外包评审的标准 各类外包成果的验收【专家背景】管理学硕士学位后，在首都师范大学获得副教授职称。期间编著和翻译了《八十年代的社会心理学》、《再创公司》、《现代管理学》、《广告心理学》、《创造力丛书》、《走向客户的6 W 》和《房地产客户关系的管理》等著作。股份有限公司供职。在万科供职十年期间，参与并主管过集团人力资源管理、集团管理架构的调整、现代企业制度的建设、集团主要业务的整合、培训体系的建立、地产业务计划管理、项目策划和营销策划、工程管理、成本与质量管理、客户关系管理等。管理咨询公司合伙人，在清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学、上海交大、武汉大学、厦门大学、山东大学等高校担任客座教授。
2003年5月后，先后培训及咨询过百余家房地产开发企业（包括大型央企、标杆企业和中小民营企业），有仅万名业内人士接受过培训。主要从事开发商企业系统创新和流程再造方面的管理咨询，项目开发顾问，项目策划及骨干人员培养等工作。
房地产总裁、总经理、项目经理、工程经理等