标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制其它上课时间：

• 2021/5/29至2021/5/31 西安

【课程背景】
房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。
本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探讨。
【课程收益】
a、立项阶段成本控制重点;
b、规划阶段成本控制重点;
c、可研阶段成本控制重点;
D、设计阶段成本控制重点;
e、招标阶段成本控制重点;
f、合同履约阶段成本控制重点;
G、三边工程成本控制;
h、变更洽商成本控制重点;
I、施工索赔管理;
j、如何实行成本动态控制;
K、竣工结算阶段成本控制重点;
l、销售阶段成本控制重点;
m、成本管理体系

课程大纲

第一部分：立项阶段成本控制重点及案例分析
1、三边工程概述2、三边工程存在5大问题
3、三边工程不同阶段控制要点①建设项目设计阶段
②建设项目招投标及合同确定阶段
③建设项目施工阶段工程成本的控制
④竣工结算阶段工程成本的控制
4、三边工程成本控制6个重点及10种方法
案例分享：4个三边工程成本控制重点案例分享
1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则
3、本阶段对造价的影响
4、4种不同开发形式的成本控制重点
5、立项阶段成本测算内容
①成本测算②项目经济性评价③盈利目标
案例分享：立项阶段成本控制案例分享
第二部分：规划设计阶段投资控制要点、策略
第八部分：变更洽商成本控制重点及案例分析
1、规划设计阶段投资控制管理五大策略
2、规划设计阶段成本控制五大节点
3、规划设计阶段投资控制措施
①规划设计概算依据与内容、编制方法
②施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
③限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
④设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法
1、设计变更管理：①三种设计变更②设计变更2原因
③设计变更7个汇总④设计变更额度控制
2、设计变更控制6个重点
3、洽商控制7个重点4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企业设计变更洽商管理制度
石景山万达广场变更洽商索赔
第九部分：施工索赔管理控制重点、原则
第三部分：可研阶段成本控制重点及内容
1、施工索赔管理概念和特征2、施工索赔3种分类：
3、施工索赔的4个起因
4、施工索赔2程序：①承包人索赔；②发包人索赔
5、施工索赔的四原则：6、施工索赔四审查：
①审查索赔证据②审查工期顺延要求
③承包人可索赔的费用④审核索赔计算的正确性
案例分享：12个施工索赔管理案例分享
1、可行性研究的概念
2、可研报告的21个重要结构和内容
3、可研重点：市场调查、产品方案、财务评价
①项目成本盈利预测表②建安成本目标控制表
③项目现金流量预测表④项目建安成本预测明细表
案例分享：某大型地产可研内容作业指导
第四部分：设计阶段成本控制重点、标准
第十部分：如何实行成本动态控制及案例分析
1、执行设计6个标准2、推行标准设计
3、推行限额设计5大内容4、合同措施管控
5、价值工程5项应用6、项目设计的8个经济评价
7、主要限额指标：①设计费②营销费用限额
③钢筋、混凝土限量设计④外立面门窗标准限额
⑤外立面用材⑥景观工程费限额
⑦公共部位装修标准限额⑧销售展示装修标准限额
案例分享：3个设计阶段成本控制案例
1、有效监控动态成本的两大手段
2、动态成本的“三控”①一控合同变更
②二控预估变更③三控待发生合约规划
3、设计质量控制4、招标比价5、变更签证
案例分享：龙湖集团成本动态控制案例分享
第十一部分：竣工决算阶段成本控制重点及技巧
1、竣工决算概念2、竣工结算存在的10个主要问题
3、竣工结算审计14项重要内容4、工程结算3个技巧
5、竣工结算四个关键点6、竣工决算案例分享汇总
第五部分：招标阶段成本控制重点、案例解析
1、招标阶段成本控制要点2、招标方式的选择
3、合适的合同价格4、影响合同计价方式选择的因素
5、编制标底时5个成本控制重点
6、评标时成本控制重点
案例1：标底价偏离实际价格的法律纠纷
案例2：标底泄露，造成潜在投标人恶意串标
第十二部分：销售阶段成本控制重点
1、销售费用构成：①冠名费②策划服务费③广告费用
④房展会费用⑤营销活动费用⑥销售代理费⑦销售物料制作费⑧营销设施费⑨物业费⑩公共设施运营费用
2、营销成本8个控制要点
案例1、营销费用投用5大集团展播
案例2、万科集团营销费用管理规范
第六部分：合同履约阶段成本控制重点、措施、案例
1、合同履约阶段成本控制要点
2、合同签订时注意5大事项
3、合同履约阶段成本控制4大措施
4、合同履约阶段成本控制重点
案例1、泵送混凝土增加润管费用
案例2、桩基工程，桩长超过设计长度
案例3、基坑支护，浮浆剔凿
案例4、高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
案例5、高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更
第十三部分：总公司、项目公司二级管理体系
1、地产成本构成：①土地成本②前期费用③工程成本
④营销成本⑤管理成本⑥财务成本
2、目标成本管理体系—事前
3、动态成本管理体系—事中
4、成本后评估体系—事后
5、责任成本体系—责任与激励机制
案例1、成本管理体系案例—中海地产
案例2、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验
第七部分：三边工程成本控制重点
现场交流15-30分钟。建议房地产企业组织团队参加

课程主讲

房地产成本专家，北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、房地产招投标工程师协会特聘讲师。25年的工程管理经验，15年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。原富力地产董事长助理，负责集团招采和成本管控工作;中新集团副总裁，负责集团成本与招采工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。
　　曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。
　　曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作，为集团建立了招采制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目。