【适合对象】企业董事长、总经理、副总等高级管理者
企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员
课程真实模拟企业经营环境，将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考，做出一系列理性科学的经营决策。模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，在感受成功与失败过程中，领悟财务管理真谛，构建财务战略思维，培养财务管理的全局意识。
一、公司战略与财务战略
1、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
2、企业核心竞争力的确立与财务缔造策略
3、学习战略成本控制及战略型资源配置
4、运用财务分析方法指导战略跟踪与调整
二、企业内部价值链管理
1、企业价值活动构成
2、企业内部价值链管理与竞争优势确立
3、企业战略变革与价值链优化
三、理性决策的原则与方法
1、三撒类型决策的区别
2、理性决策（有限）的基本程序和六大步骤
3、成功财务管理者的决策模式
4、对照失误的决策，认识惯性决策的危害
5、通过模拟经营调整财务管理决策
四、企业全面预算管理
1、演练编制增减预算和零基预算
2、认识静态预算与弹性预算
3、练习编制销售预算、生产预算、财务预算
4、预算执行与控制
五、团队建设与管理
1、五个维度构筑团队信任
2、熟悉团队角色，体验角色互补的重要性
3、体验管理团队所应该具备的素质和条件
4、如何正确采纳非共识性建议
六、如何有效提升投资回报率
1、财务管理对投资回报率的重要影响
2、影响公司投资回报率的经营要素
3、寻找提高公司投资回报率的途径和方法
4、财务管理与各职能间的投资回报率逻辑关系
讲师介绍 裴章先 中国沙盘模拟教学研究院副院长
Ø 上海交大安泰管理学院特聘讲师
Ø 浙江大学管理学院特聘讲师
Ø 香港亚洲商学院特聘讲师
Ø 清华经管学院MBA
Ø 北京大学经济学院经济学学士
纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。丰富的教学经验，多维度的分析能力，富有启发性的教练式培训使学习成为乐趣。
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