经营管理者的财务管理其它上课时间：

• 2021/5/22至2021/5/24 济南

会计财务知识导入
财务报告和财务元素的关系
会计信息和经营业务的关系
权责发生制
模拟1：业务是如何发生的
资产负债表——企业的“底子”
你的公司值多少钱
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
管理企业的核心就是管理好企业的资产
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的
利润表——企业的“面子”
利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤
判断利润为企业带来的效益：利润质量的考量
现金流量表——企业的“日子”
现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
经营资金，筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流：企业健康与否的晴雨表
模拟2:从经营业务到财务报告
三大报表的逻辑关系经营理解
为资产有效增长而不断创造利润的环境
为利润增长而不断增收和成本费用控制
为增收不断进行成本费用投入
现金增长和利润变化的关系
模拟3:财务报告是如何形成的

风险引入—从财务的角度发现风险
什么是风险
财务报表中如何发现企业经营中的风险
案例分析：通过财务报告分解风险
经营分析在报表中的应用
财务分析—财务从理解到精通之路
营运资本的分析：资金是有成本的，如何降低资金获得成本
流动比率/速动比率/现金比率：偿债不及时公司随时可能倒闭
经营性净现金的偿债分析：照妖镜—照出利润下的黑暗
负债/权益比率：保守和激进对企业的影响
产权比率和权益乘数（财务杠杆）：负债越少越好么？如何理解风险和收益并存
各种利润率的分析：利润是如何一步步构成，成本和费用如何进行控制
资金周转以及作用：流水不腐户枢不蠹，钱是要用来用的
案例：杜邦财务分析及应用
模拟4:财务报告如何分析
预算管理（选讲）
什么是预算？为什么要进行预算管理
要实现全面预算管理，我们应该建立什么样的预算体系和部门
全面预算管理的实施
预算环节中的错误认识和正确做法
成本控制和管理
成本在企业中的具体表现
控制成本的真实含义—如何建议企业成本控制的意识和方法
成本性态分析—变动成本法在企业中的具体运用
内部控制的综合评价（选讲）
内控和风险管理的协调
内控体系构建、主要工作
内控的主要评价、审计
个人理财（选讲）
个人理财的的错误理解和要点
2021年个人理财的重点

课程主讲

杨凌彬老师
教育背景
澳大利亚和中国CPA
毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKINuniversity（迪肯大学）
会计学学士学位、市场学、商学硕士学位
职业背景
雀巢中国有限公司（世界上最大的食品制造商）
SWATCH中国有限公司（源于瑞士的手表品牌）
VTSCLIMA（欧洲著名的空气处理机组制造商）
MFG.COM（全球最大的制造业在线市场）
授课风格
杨老师在长期的企业经营中，对实际运作有透彻的理解，逐渐形成丰富的实战工作经验及管理技能。他口才极佳，能把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲解的深入浅出、精彩纷呈
服务客户
卫材药业、汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、QDI（惠阳）、上海大众、苏州亚东物流、林内电器、雷盛科技、神华集团、京东方、茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、霍尼韦尔自动化、中国移动、中国电信、光明乳业......

备注

课程费用：3600元/人