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非财务经理的财务管理宝典
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，许多非财务部门的企业管理者有以下的困惑——
?如何进行成本核算分析？
?如何控制企业成本？
?如何做好动态预算管理？
?如何对资本预算进行控制？
针对以上问题，我们特邀资深财务管理专家贾虎老师，与我们一同分享《非财务经理的财务管理》的精彩课程。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标！
课程收获
1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；
5、学会使用预算等管理工具加强内部管理；
6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效；
7、学会规避企业财务风险的方法。

课程特色
1、课堂互动性强，案例丰富可靠；
2、从经营决策角度解读财务管理；
3、指导学员改善和调整经营活动。

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析
（1）公司资产资量评价

（2）公司财务安全评价

（3）公司资产管理能力评价

2、利润表的分析
（1）利润是如何形成的
（2）成本和费用的区别

（3）利润质量的分析

3、现金流量表的分析
（1）现金流量表的结构分析

（2）现金流量与盈利质量的关系

（3）现金获取能力评价相关指标

4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识

1、主要税种介绍

2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3、如何有效降低公司的税务风险？

三、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

（1）成本的分类与决策

（2）从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

（1）什么是战略成本管理

（2）战略成本管理框架

（3）作业成本法与作业成本管理

3、企业成本的削减与控制

（1）成本控制的基本思路

（2）材料成本的控制与削减

（3）人力成本的控制与削减

（4）库存成本的控制与削减

四企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

（1）全面预算管理的意义与含义

（2）全面预算管理的“天地人和”

（3）企业内控制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

（1）编制逻辑与框架流程
（2）预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

（1）严格资金支出审批手续

（2）建立科学的预算执行分析反馈系统

（3）建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

（1）如何保证预算与战略的一致

（2）如何应对计划没有变化快

（3）如何防止编预算时打埋伏

课程主讲

朱文华
实战经验
拥有25年以上丰富工作经验，凭借对国内外企业管理的深入研究，将国际先进的财务管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了管理课程。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容，并运用独特的方法和工具，使内容变得简单而有趣，灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。
专业背景
原诺基亚（中国）财务总监、原麦当劳（中国）财务经理、法国雷恩商学院管理学博士、上海外国语大学MBA财务客座教授、上海贝哲人才咨询首席顾问。
主讲课程
非财务经理的财务培训、风险管理和内部控制、全面预算管理、应聘者职业规划和面试技巧
服务客户
惠普，伟世通，诺基亚，江苏联通，湖北移动，河北联通，日本夏普，法国赛诺菲安万特，华阳科世达，湖北长飞电讯，巴西航空公司，全家连锁店，太原钢铁，阿特拉斯柯普，民丰特纸，马勒汽车以及新西兰卡达维，吉象木业等国内外著名企业。
国际会计师（AIA）公会会员、资深财务管理专家贾虎
实战经验
具有20年的财务、税务管理经验和咨询经历，曾经供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究和实践。
专业背景
国际会计师（AIA）、中国执业注册会计师、注册税务师。
授课特点
深刻理解企业客户的需求，从经营决策角度解读财务管理，实战性强；善于案例教学，充分与学员互动，授课思路清晰、深入浅出，语言形象生动。
主讲课程
非财务经理的财务管理、决策者的财务管理、企业风险管理与内部控制。