中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产届的共识，在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现组织能力与运营效率提升 是继续靠“摸着石头过河” 还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”
为帮助更多的房地产企业规避风险、提升效益，经过两年时间的精心策划，隆重推出本次行业研讨会，务实、高效地帮助企业解决经营管理过程中存在的实际问题。
相信通过两天时间的学习和研讨，一定能让您和您的企业受益！
【学习收益】
【会议日程】
一、 趋势篇（1小时）
议题 1. 内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么
——内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去
——外患：利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里 降成本、提速度、抓品质……
议题 2. 关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么 在做什么
二、 体系篇（1小时）
议题 3. 什么是“财务管理为中心” ——围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标+效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理
议题 4. 实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么 ——两张表：企业全面预算表和项目全面预算表
议题 5. 组织能力与运营效率提升的内容是什么 ——2211工程：
2 2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制
2 2个重点：项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系
2 1个牵引：以现金流、效益为核心的全面激励体系
2 1个支撑：成熟的团队
三、 构建篇（7小时）
3.1 “股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享
3.2 “资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享
3.3 项目制为主、责权利对等的组织管控模式：
Ø 基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向：一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱&抓而不死
Ø 组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享
3.4 项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系：
Ø 什么是“项目驱动型”的流程体系
Ø 流程体系设计3部曲：针对性调研、系统性策划、细化设计
——系统性策划的3个原则：
（1） 保障现金流：三快（快开工、快施工、快去化）关键路径优化法
（2） 保障利润：定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制
（3） 可持续发展的三要点：全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制
3.5 以现金流、效益为核心的全面激励体系：
Ø 该模式下的考核内容和形式
Ø 4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件
3.6 成熟的团队
Ø 团队建设导向和原则
Ø 房地产人才发展体系的3部曲：建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制
四、 落地篇（3小时）
4.1 钧涵咨询成果落地的12字真经：行动学习、集中实施、持续优化
4.2 “行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享
4.3 “集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享
4.4 “持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享
谢志华
房地产战略定位专家
中国房地产十大杰出顾问
中海/世茂/富力/华润/复地/中铁/华侨城常年顾问
Ø 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司创始人、董事长，钧涵地产管理学院院长，清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等高校房地产总裁班客座教授，多家知名地产企业战略顾问；
Ø 23年企业管理实战经验，13年管理咨询经验，擅长房地产战略规划与商业模式设计、组织管控模式设计，熟悉住宅地产、商业地产、消费地产各种业态的运作模式；
Ø 曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、金地集团、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、融科智地、上实地产、北辰置地、北京城建、北科建集团、中房集团、农工商地产、华侨城地产、港中旅地产等400多家公司。
董事长、总裁、副总裁、项目总、企管运营总、财务总、人力资源总等相关部门负责人