培训内容:
【时间/地点】
10月12-13日北京 11月2-3日北京 12月3-4日北京 【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。【课程对象】
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【
课程大纲：
】
1. 平衡计分卡简介
平衡计分卡产生背景及演进
最新定位—全方位的战略执行体系
战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织
国内外应用情况
2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用
BSC四个层面及其因果关系
(1)财务维度 (2)客户维度 (3)流程维度 (4)学习与成长维度
BSC五个核心要素及其关系
BSC指标体系平衡关系
3. 衡量无形资产的战略准备度
人力资本准备度
信息资本准备度
组织资本准备度
4. 绘制战略地图-描述价值创造过程
可视化的战略地图模版
利用战略地图规划你的战役
- 绘制战略地图的六个步骤
战略地图的分解
- 从企业战略地图到部门战略地图
5. 建立平衡计分卡指标体系
BSC指标开发模板
诊断性指标与战略性指标
领先指标与滞后指标
6. 平衡计分卡指标分解技术
从公司到部门
从部门到岗位
7. 综合案例分析
讲师介绍：
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、
领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
张先生主讲的课程包括：人力资源管理类：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理》
《全面的招聘管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《战略人力资源管理》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《人力资源专员》
《培训师的培训（TTT）》
《平衡计分卡与战略地图》
《组织机构设计与工作分析》
通用技能类：
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效
沟通技巧》
《高效能人士的七个习惯》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《助理与文秘人员技能必备》张先生服务过的部分客户：无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易（上海）
东芝信息机器（杭州）
斯必能通讯器材（上海）
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备（上海）
常州法力诺长城焊管
威乐（中国）水泵系统
凯斯帕液压（上海）
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰（上海）
恺博（上海）车辆座椅技术
佛吉亚（上海）座椅
蒂森克虏伯鞍钢（长春）
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统（中国）
艾默生动力传动（漳州）
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森（上海）
安博（中国）房地产咨询
华新（南京）置业开发
青岛万科房地产
欧尚（中国）
巴鲁夫（上海）贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特（中国）技术研发
中国大恒（集团）北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动（广东）
菲尼萨光电通讯（上海）
固瑞特（天津）复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等