平衡计分卡的建设和实施其它上课时间：

企业总经理董事长等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳

时间地点：2015年3.13-14（星期五~六）上海
　　　　　2015年4.17-18（星期五~六）上海
　　　　　2015年5.15-16（星期五~六）上海
　　　　　2015年9.18-19（星期五~六）上海
　　　　　2015年11.13-14（星期五~六）上海
　　　　　2015年12.25-26（星期五~六）上海
培训费用： 4580元/人(课前打款价)　4800元/人(现场支付价格)
培训对象：企业总经理董事长等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳
通过本课程的学习将使您：
1.掌握战略绩效管理及BSC的系统理念
2.掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；
3.掌握BSC操作的程序、方法和技巧；
4.掌握BSC变革成功的关键要点，确保变革成功。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
课程特点：“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程大纲：

：
模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念
1.为什么80%的组织绩效管理失败 探究深层次原因
2.绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；
3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理
4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润
5.绩效管理如何为组织带来竞争优势
6.如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾
7.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略+执行
8.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享
模块二、BSC体系建设：掌握程序、工具、方法和技巧
1.组织战略地图建设的四大步骤
2.战略地图案例解析
3.基于BSC的KPI指标系统建设
基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练
基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则
基于BSC的KPI指标体系建设的三种方法
基于BSC的KPI指标体系建设的七步法
职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取
以项目为管理单位的KPI指标该如何选取
研发单位或者部门该如何设定KPI指标
后勤部门的KPI指标如何建立和选择
如何设定KPI的目标 如何分解目标 目标的格式及运用
如何确定KPI评价尺度（制定的5种方法）
KPI指标设定过程中的常见问题
4.BSC运行体系建设
绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）
考核关系该如何确定
绩效管理的周期该如何确定
如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制
如何做到区分，将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩
5. 相关 平衡计分卡的建设和实施 , 平衡计, 课程： 点击查看更多相关课程

• 战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练
• 邵杉
• 2018/10/12
• 北京
• 基于平衡计分卡的战略绩效管理
• 邵女士
• 2019/4/11
• 上海
• 平衡计分卡与战略地图
• 张老师
• 2017/2/9
• 北京
• 平衡计分卡工作坊
• 唐伟国
• 2017/3/24
• 深圳
• 基于平衡计分卡的战略绩效管理
• 邵女士
• 2017/4/13
• 上海
• 平衡计分卡与战略地图
• 张老师
• 2016/1/4
• 北京
• 基于平衡计分卡的战略绩效管理
• 邵杉
• 2016/6/23
• 上海
• 平衡计分卡的建设和实施
• 宋劝其
• 2016/3/26
• 上海
• BSC平衡计分卡建设与实施
• 宋劝其
• 2016/3/25
• 上海
• 战略地图与平衡计分卡
• 秦杨勇
• 2016/3/18
• 上海
• 平衡计分卡的建设和实施
• 宋劝其
• 2015/12/25
• 上海
• 基于平衡计分卡的战略绩效管理
• 邵老师
• 2015/12/3
• 苏州