所有排期：

• 2017-4-13至2017-4-14 上海

• 2017-4-17至2017-4-18 深圳

• 2017-4-27至2017-4-28 深圳

• 2017-7-4至2017-7-5 上海

• 2017-7-14至2017-7-15 成都

• 2017-11-2至2017-11-3 上海

√ 企业人力资源管理者√ 中高层管理者

课程收益:

课程收益√学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效相关内容导读“绩效”岗位分析、绩效考核与薪酬设计苏州2016-4-8(2天)
岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义；
掌握绩效反馈与辅导的工具和方法；
掌握绩效沟通与面谈的技巧；
学习如何处理绩效不佳的员工。
经营管控与管理制度设计深圳2016-4-8(1天)
经营管控与管理制度设计培训，使学员深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性，掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤，掌握企业必须有哪些经营……

课程大纲:

第一模块：从愿景到战略
√公司的愿景和战略目标
√对公司的战略进行定位（四种战略解读）
√对公司执行战略的绩效文化进行诊断
√案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)
第二模块：战略绩效管理三步法
“不能衡量，就不能管理”如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
√战略基本框架
√平衡计分卡与战略实施
√战略绩效管理三步法
–根据四个层面的战略主题绘制战略地图
–将战略主题分解成KPI
–为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈
第三模块：战略地图构建
√战略地图-四个层面的因果关系整合
√案例分析与讨论
√实操演练与本企业战略地图绘制
第四模块：将战略主题分解成KPI
√从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标
√价值创造流程
–运营管理流程及KPI指标
–客户管理流程及KPI指标
–创新流程及KPI指标
实操演练：
根据本企业的战略主题推导出
战略目标，为2-3层的战略目标
设定KPI指标
√使无形资产与公司战略保持一致
人力资本准备度
–确定战略工作群主
–构建能力图解
–评估人力资本准备度
案例分析与实操演练
第五模块：从KPI到行动计划分解
√制定行动计划的A-SMART原则
√制定关键行动计划的要素定义
课堂演练：根据KPI制定
《行动计划表》

培训师介绍：

邵女士背景经历√讲师，顾问√首都师范大学语言文学硕士√上海财经大学管理学硕士√上海交通大学安泰管理学院EMBA√高级经济师√高级企业EAP执行师√英国IPMA国际职业培训师√拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验√曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监擅长领域√企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写√企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计√企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划√企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导√企业并购后的人力资源整合荣誉客户上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等课程对象
√企业人力资源管理者√中高层管理者