【课程背景】
管理学之父——德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。
一个组织，当它确定了自己的使命后，首要的任务就是要将之转化为可以度量的目标，并分解到不同的单元，直至组织中的个体。但是，有些组织和个人却混淆目标、指标概念，以为设立了一些考核指标便是实施了目标管理。所以，展开目标管理应当匹配其适合的环境---企业的特定发展阶段及其相匹配的执行者和督导者，否则可能只是一项事倍功半的行为。
杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”
面对企业更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，建立科学考核激励制度和先进 的绩效管理体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展成为我们工作的重中之重。【课程收益】
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年高层管理、培训与咨询经验，源自实践；
2、实效性：成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；
3、实用性：多种目标管理方法和工具传授学员，帮助学员掌握实用技术便于实施。
4、重新认识绩效管理的对象，把握实现绩效管理最终目的的关键；
5、绩效管理体系有效运行各阶段的激励要点及相应方法；
6、人才选择与配置在绩效管理各个阶段的应用技术。【
企业中高层管理者、人力资源总监/经理、绩效管理经理及其他绩效管理关注者。