授课时间： 2015年03月14日 - 2015年03月15日青岛
授课时间： 2015年06月13日 - 2015年06月14日广州
授课时间： 2015年06月27日 - 2015年06月28日上海
授课时间： 2015年09月26日 - 2015年09月27日北京
授课时间： 2015年11月21日 - 2015年11月22日深圳
授课时间： 2015年12月05日 - 2015年12月06日上海课程对象：高层管理者、中层管理者、新经理、骨干、所有管理者、老板总经理课程收益：
1、掌握绩效目标的制定与分解方法及衡量标准
2、掌握建立企业KPI体系的方法和工具
3、学习绩效考核表格设计的方法和关键
4、学会绩效持续沟通的方式及各种反馈的技术
5、学习绩效辅导的实战教练工具
6、掌握绩效评估的各种方法及最优选择
7、了解绩效评估的面谈步骤和注意事项
8、学会做好绩效评估结果的应用以及员工绩效改进计划的方法课程背景：
本课程将带领你绕开重重障碍，洞悉各种环境与条件，手把手教会你如何建立目标管理体系，绩效指标与考核体系，成为目标管理为中心的绩效管理的高手，帮助你的企业真正奠定获得高绩效的管理基础！