课程时间：2015年6月24-25日苏州 2015年9月21-22日苏州 2015年12月22-23日上海 收费标准：3880元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）。参会对象：管理者、储备干部等。 课程背景：
如果一生只读一本有关管理的书籍，那就读管理学大师的大师彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》吧！而且随着你年龄的不同、位置的不同，每次都会有全新的感受......
如果你已经上过很多见招拆招的技巧类课程，听过N种神乎其神的理论，郑重建议你走进《卓有成效的管理者》的课堂，因为——只有重温大师经典，才能回归管理本源！
《卓有成效的管理者》是胡先生结合自身20余年企业管理实战及企业咨询，参考姜汝祥博士的研究成果，针对国内中层经理人定制的课程。胡老师的“影得”演绎法，经近千次培训的考验，被学员们称为“最鲜活的最生动培训法”。不过本课程如果你想有实实在在的启发和收获，你需要在课前做两件事：
1-通读《卓有成效的管理者》一遍，精读一遍；
2-回答如下问题：
你是管理者吗，凭什么这么说
我对组织的效率/结果贡献了什么
在什么时候，以什么方式提供贡献
你是否与某个下属/同事过于亲近
用人的出发点是什么
我能发挥上级的长处吗
员工的弱点和工作“不发生关联”的操作要点是什么
你是如何管理自己的精力的
如果让你做减法，本周只能做一件事，那是什么
何谓正确的决策
开会的基本步骤是什么
......课程收获：
1、理解卓有成效管理者的标准
2、明确管理者的3项有效产出
3、掌握有效用人的10大定律
4、学会利用精力资源的5条法则
5、领悟有效做事的5个原则
6、掌握有效决策的5个步骤课程纲要：
第一部分：有效产出
管理者能能贡献什么
“客户”决定产出
管理者的3项有效产出
有效合作的重要入口
人际关系的4项要求第二部分：有效用人
向外看，向前看
发现长处比使用长处更重要
取长不补短
看人之长，看己之短
价值相对论史
冠军定律
找出破窗
警惕超人
领导上级
亲近导致蔑视第三部分：有效资源
让时间看得见/记录时间
把侵占时间的要素消灭掉
做事要快，对人要慢
不存在授权，只存在重要
管理者浪费的是别人的时间
认识你的时间第四部分：有效做事
要事第一，一次只做一件事
摆脱昨天的成功
做减法
懂得重要第五部分：有效决策
有效决策的第一定律：何谓正确
有效决策的第二定律：决策时分清问题的性质
有效决策的第三定律：现有主见，后有行动
有效决策的第四定律：警惕实用主义
有效决策的第五定律：反对意见就是备选方案
有效决策的第六定律：不决策可能是最好的决策相
有效决策的5个步骤
管理者、储备干部等