德鲁克经典--卓有成效的管理者其它上课时间：

对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者等

课程收益:

※ “卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得·德鲁克留给我们的最重要的精神遗产。
※ 管理者必须卓有成效，否则再多的知识和资源都不能发挥效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是对的事情，并且用正确的方法做事。对高层管理者的培养应侧重于概念性能力即做对的事情，因为高层管理者有一项特殊的工作是决策，而这对组织来说是至关重要的。
※ 本课程根据管理大师彼得·德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》研发，顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

课程大纲:

课程纲要：
单元一 时间管理
※ 如何控制和支配自己的时间
※ 什么是管理者该做的
※ 什么是管理者不该做的
※ 有效利用时间
※ 避免整日奔波忙碌的局面
※ 从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭
单元二 我能贡献什么
※ 重视贡献即重视成效
※ 有关“我能贡献什么 ”4大要点
※ 促使管理者考虑自己及机构的目标
※ 促使管理者更加关心工作所能产生的价值
※ 深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟
单元三 创新和资源分配
※ 怎样捕捉机遇和实现组织的发展
※ 如何正确分配组织资源
※ 着眼于明日的策略
※ 创新、风险、机遇
※ 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
※ 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
※ 提高对于“为什么和做什么”的认识
※ 着眼于明日
※ 小成功靠勤奋，大成功靠什么
※ 个人和组织真正的核心优势到底是什么
单元四 有效决策
※ 决策是管理者的特殊任务
※ 做出有效决策的内在要领
※ 掌握做出有效决策的基本规则
单元五 人事安排
※ 重要岗位人事安排是战略决策的重点
※ 用人之长的3点建议
※ 企业战略决策的重点
※ 组织的效用
※ 有效性的核心
※ 深刻体会人事安排的有效性
※ 领导人的蜕变：从事到人到组织到战略的成长历程

培训师介绍：

马利民先生：
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问
※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※ 2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。