培训内容:
培训受众:
企业各级层管理者。
课程收益:
我们发现：一些经理人经常淹没在无数的日常工作中，工作计划时常被打乱，琐事缠身，效率低下……
我们又发现：随着竞争与压力的日趋激烈，成功往往属于优秀的组织者……
课程目标：
职业经理人的时间管理观念
适合自身的时间管理方式
目标达成与创造性思维的时间分配
提供行之有效的方法，获得最佳时间效率
提升个人效率系统，追求更快成长
课程大纲:
第一单元：状况评估――有效时间管理第一步
个人方法与目前有工作实践
工作目的、方式与计划
花时间来节约时间
第二单元：条理化及其保持――创造正确的时间环境
制订计划，分类处理
如何安排开会时间
决定时间的性质：行动还是投资
如何使用“文件停车场”系统
第三单元：浪费时间的因素――困惑及其应对手段
如何处理干扰
如何面对不喜欢的事的喜欢的任务
第四单元：要紧的事先做――抓住并坚持重点
如何对待最后期限
杂事当重点，剔除不必要的事
第五单元：人与管理――与他人一起工作及控制他人
人际交往
――让工作餐发挥作用
――考虑一天的外出
管理他人
――选择时间效率高的人
――如何委派工作
――风险最小化
――监督控制进展程度
会议
会议确实必要吗
取消会议