高效时间管理其它上课时间：

各职能部门经理/主管、骨干员工等

培训受众:

各职能部门经理/主管、骨干员工等

课程收益:

1、了解自己的工作行为方式
2、运用时间管理技巧
3、有效、合理地使用时间
4、更好地规划人生生活

课程大纲：

一、导入
1、体验：人生的误区
2、后悔年轻时努力不够，导致事业无成
3、后悔年轻的时候选错了职业
二、时间管理心理学
1、测试，了解自己的工作行为方式
2、A型、B型工作行为方式
3、测试，了解自己的做事拖延程度
三、认识时间的价值
1、体验：作好自我心理建设
2、时间的独特性
3、领导者最缺乏哪一种资源
四、设立人生目标
1、体验：我和世界不一样
2、体验："忙"、"盲"、"茫"
3、目标对人生的影响
4、人生目标规划工具-"米"字图
五、自我职业生涯发展规划
1、职业生涯发展规划设计的具体方法
2、企业员工三个人生误区：
（1）20岁的工作者（抱怨工资少）
（2）30岁的工作者（抱怨没有被升职）
（3）40岁的工作者（抱怨没有功劳也有苦劳）
3、规划自己喜欢的人生，为自己的选择负责
（1）视频观摩体验：西雅图派克街鱼市的伙计们
4、目标管理技巧
（1）目标设定：头脑风暴
（2）目标设定：二八法则
（3）目标设定：SMART
（4）目标设定：行动计划
六、找出时间强盗
1、体验：找出时间强盗
2、时间管理八个误区
七、时间管理技巧
1、体验：鹅卵石原理
2、确定优先级别（轻、重、缓、急）
3、第二象限管理
4、合理分配时间：80/20原理
5、使用时间管理工具
6、文件管理
7、电子邮件的使用
八、节省时间小技巧
1、避免电话干扰
2、应对突然来访者
3、处理过多的邮件
4、高效会议管理
5、让出差旅行更有效率
6、向别人说『不』
7、拒绝拖延症
8、授权
九、总结和行动
1、培养良好的工作习惯
2、专注、有始有终、守时

培训师介绍：

  实战经验
具有25年的实战与培训经验。在acer集团工作的20多年里，他从总经理助理到总监，再到大客户销售部总监、产品市场部经理、中国总部副总经理，积累了丰富的实战管理与销售经验，并由此总结出一套完整的方法论。
他经历了acer集团的变革整合过程，深悟acer管理的“IBM模式”，多年的管理经验也让他切实感受到了“IBM模式”给acer模式带来的改变，由此对这独特的管理与销售模式进行了深入的研究，并成为了IBM特聘顾问及讲师。
授课风格
他生动幽默，控场能力出众，丰富的实战经验沉淀出了一个个代表性极强的案例，用案例引导学员思考，摆脱沉闷的演讲式教学。
主要课程
由内到外的顾问式销售、特色销售领导力、教练式管理、高效团队建设……
服务客户
施耐德电气公司、HP公司、百度集团、联想集团、金蝶软件公司……