高效时间管理其它上课时间：

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课程大纲：

培训形式：
讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。
A.讲解贴近现实、通俗易懂;
B.气氛活跃,寓教于乐
C.案例丰富、内容不空洞、内容细致化，在培训中有所提高授课内容
课程内容
第一单元 认识商业最稀缺资源——时间及时间管理
一、要想卓有成效，先做时间管理
■ 时间是一种稀缺性资源，做任何事情都需要投入时间
■ 很多人都感觉时间不够用，每天都很“忙”
■ 案例分析：从时间管理的角度，看股神巴菲特的成功
■ 视频分析：从时间管理的角度，看最牛的哥如何做到月薪8000元
二、时间作为一种资源的资源特性；
■ 无法蓄积、供给毫无弹性
■ 无法取代、无法失而复得
三、时间管理的核心
■ 我们要管理的其实不是时间，而是我们自己
■ 时间管理是对自己价值观、自己状态、自己行为习惯的管理
第二单元：时间诊断及科学时间管理认知
一、时间的价值与浪费；
■ 时间的浪费很严重；
■ 为什么时间浪费如此严重
二、追踪你的时间使用情况
■ 列一份时间开销清单
■ 诊断自己的时间管理能力
■ 互动研讨：现场列时间使用清单，分析时间使用情况
第三单元 提升时间管理能力的关键法则
一、三效法则——时间管理的基础法则
■ 时间管理的三重境界：关注效果、关注效率、关注效能
■ 案例分析：张艺谋在拍摄《山楂树之恋》时运用的时间管理技巧
■ 运用时间要注意：先注重效能，再注重效率
■ 先重效能：每次做任何事情之前先问自己“我到底要的结果是什么”
■ 再重效率：我如何做，可以改善时间使用的效率
二、 要事第一法则——时间管理的核心法则
■ 分清工作的轻重缓急
■ 给任务贴上ABCD标签
■ 让时间投资收益最大化
■ 互动研讨：将你的日常工作划入时间管理四象限
第四单元 平衡式时间管理法——时间管理的核心方法
一、平衡式时间管理法第一步：确定角色
■ 确定生活与工作中的重要角色，扮演好每个角色，都需要投入时间
■ 不同的阶段，角色的侧重点不同（遵循你的价值观）
二、平衡式时间管理法第二步：选择目标
■ 目标的力量：启动资源锁定系统，目标具备激励作用
■ 如何设定高度可执行的目标：SMART原则
三、平衡式时间管理法第三步：列出计划
■ 计划的核心：根据目标，设定具体可实施的活动与具体措施
■ 牢记：列计划的能力不可能一蹴而就，需要不断总结和提升
四、平衡式时间管理法第四步：安排进度
■ 为重要的事情预先留出时间，是有效个人管理的关键
■ 将各项活动及具体措施列入月历表，设定截止日期，并倒退设定进度安排
五、平衡式时间管理法第五步：逐日调整
■ 列出每日任务单和待办事情清单，然后排序
■ 大块时间法：每日为A级活动准备大块时间，集中使用
第五单元 创造时间资产，提高个人与组织绩效，使时间增值
一、人际关系法则
■ 和谐的人际关系，是节省时间的重要因素
■ 案例分析：如何瞬间善用赞美，瞬间强化关系
二、高效沟通法则
■ 沟通效率的高低，直接影响时间的使用量
■ 案例分析：如何用倾听、发问提升沟通效率，节省时间
三、授权法则
■ 将他人能做的事授权出去，是管理者管控时间的重要技术
■ 案例分析：下属如何将责任的“猴子”甩到你的身上
四、零散时间法则
■ 如何将时间的“边角余料”进行高效利用
■ 案例分析：在等待时你可以做哪些事
五、情绪状态法则
■ 情绪状态影响办事效率，学会调控状态的方法
■ 互动体验：如何随时保持最佳的情绪状态与工作状态

培训师介绍：

  钟锐老师简介
实战派职业能力提升专家
凭借十二年管理培训的丰富经验，以及外资、名企的多年经历，已帮助数百家企业提升个人与组织绩效，被誉为可信赖的咨询型培训专家。
长期专注于管理培训领域
长期专注于管理技能提升、执行力提升、团队建设、职业化训练、销售业绩倍增等领域的研究，曾服务诺基亚西门子、万科、海航集团、中国银行等数百家知名企业。
《杠杆营销》创始人
长于将客户心理学融入到销售进程中，急速激发客户购买欲望，提高成交率，致力于帮助企业在6个月或更短时间内实现业绩倍增。
经管类畅销书作家
已出版多本著作，所著《培训游戏金典1》、《培训游戏金典2》已畅销7年、重印19次，长期占据当当网、亚马逊、新华书店同类图书销售冠军的宝座。创造了此领域图书在榜时间最长、重印次数最多、累计销量最高三项纪录。
数十家媒体专访或报道
《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道，他在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲，广受学员好评。
【服务理念】

■ 专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，务求理论的严谨性与方法的实用性。
■ 商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
■ 敬业：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。
【品牌课程】

■ 管理技能提升训练
■ 团队执行力训练
■ 团队职业化训练
■ 时间与压力管理
■ 高效沟通训练
■ 职业生涯规划
■ 金牌销售全景实战训练
■ 杠杆营销 （独家品牌课程）
■ 管理者高效工作法（独家品牌课程）
【授课风格】

“学与玩”结合
培训先要吸引人！在注重知识宣讲的基础上，擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式，首创的室内拓展训练，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。
“炒与炖”结合
钟锐课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有“哇”的感觉，就像吃到一个又一个“炒菜”。对于心态与体验式内容，钟锐采取活动体验、故事影响等“炖菜”的技术，让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。
【著作速览】
《培训游戏金典1》：畅销7年，国内第一本旨在使培训全程充满吸引力的工具书！
《培训游戏金典2》：钟锐2012年新作，极富创新，瞬间提升培训效果的工具书！