培训内容:
◆ 提升营运管理的目标:增加效益,提高效率
◆ 学习运营管理的方式:减少不确定性(控制风险)
◆ 全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用,建立标准化管理与报表体系
◆ 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您
的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。【
课程大纲:
】
模块一:提出问题
◆ 营运分析模型展示
◆ 营运管理的目标和方式
◆ 实践的思想,寻找差异
模块二:建立标准化管理与报表体系
◆ 运营分析是战略执行的保障
◆ 运营仪表盘原理介绍
◆ 企业不同阶段的报表体系
◆ 运营仪表盘运用的基本工具
模块三:高质量的基础数据来源于流程管理
◆ 企业运营中数据的来源流程
◆ 标准化建设是过程管理的基础
◆ 流程改进的环
◆ 建立流程管理体系
◆ 流程管理中的风险意识
◆ 流程改进步骤与手段
◆ 流程管理的工具
◆ 信息化在运营管理中的作用
模块四:经营仪表盘数据工具应用(案例)
一、市场分析(产品竞争策略)
◆ 面向竞争的市场分析与管理中的应用
● 如何进行市场和产品细分分析
● 目标市场的研究、分析和选择
● 产品策略的图表演绎
● 价格分析与对策
● 企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
● 案例分析与讨论
◆ 在管理市场推广活动中的应用
● 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
● 如何对整体促销活动进行监控和评估
● 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
● 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
● 案例分析与讨论
二、运营分析(
销售、财务、人力资源管理)
◆ 在
销售管理中的应用
●
销售渠道的管理统计分析
● 渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)
●
销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
●
销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
● 有效的
销售计划和
销售目标设立
●
销售的有效计划和跟踪机制建立方式
● 建立在可持性发展基础上
销售规模提升数据模型
◆ 在财务管理中的应用
● 公司盈利能力趋势分析
● 直观、动态的预算体系建模方式
● 产品上市财务预测案例分析
● 固定资产投资判断模型
● 项目现金流量与投资回报模型
● 财务比例分析与财务模型应用
◆ 在人力资源管理中的应用
● 公司员工结构多纬度分析
● 年度薪资预算方案模型制定
● 绩效驱动因素动态模型建立
● 业务人员行为分析建模
●
销售业绩趋势分析的方法
三、控制分析(产品质量和采购价格)
◆ 产品质量控制
● 质量纪录中的问题
您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
● 质量控制流程过程分析案例
◆ 采购价格控制
● 你的大供应商是谁
● 大宗物品涨价的影响会打击你多深
● 应付账款余额是否合理
● 下月我还要准备多少现金
模块五:管理的思路
◆ 管理假设
◆ 相关因素分析
◆ 建立台帐、数据整合
◆ 数据分析,建立模型
◆ 修正行为,预测趋势
◆ 验证假设
◆ 企业建立改进机制的步骤
◆ 杨云
◆ 上海交通大学特聘教授
◆ 吉林大学兼职教授
◆ 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
◆ 上海市品牌授权经营企业协会的创始人
◆ 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
◆ 拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
◆ 现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长,同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练
【背景介绍】
◆ 职场经验:
● 6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。
● 曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文化传播公司总经理;均瑶集团乳业股份公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。
● 具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
● 85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
◆ 学历及教育背景:
● 上海师范大学 理论物理系 学士
● 澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
● 上海交通大学 管理学院 MBA
● 美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
【擅长领域】
◆ 成功商业模式转型
◆ 中高层管理者决策思维与决策能力提升
◆ 企业流程管理
◆ 企业运营管理
◆ 大数据时代数据管理
他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。