24小时服务热线：020-31041068
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l 树立科学的管理理念
l 掌握实用的管理方法
l 强化团队的沟通技巧
l 提升管理水平和效率
l 促进公司业务发展和人才培养
一、认知：数字化时代的角色管理与定位
1、内容要点
（1）数字化时代的ABCDE
（2）企业数字化的双轮驱动
（3）数字化时代的以人为本
（4）数字化时代的管与理
（5）数字化时代的管理者角色
2、共创讨论：
数字化时代管理者的挑战有哪些？
二、目标：数字化时代的目标管理与执行
1、内容要点
（1）共创团队的愿景与使命
（2）团队目标设定的三部曲
（3）团队目标分解的六个步骤
（4）目标执行的机制保障
（5）目标执行的问题解决
2、共创讨论：
影响目标达成的因素有哪些？
三、协同：数字化时代的沟通管理与协作
1、内容要点
（1）管理沟通的三个结构
（2）管理沟通的四个基本动作
（3）四类沟通风格解析与应对技巧
（4）高效沟通与协作的关键思维
（5）沟通管理应用实践之授权分工
2、共创讨论：
工作沟通中的困惑和障碍有哪些？
四、领导：数字化时代的效能管理与领导
1、内容要点
（1）员工管理的四个策略
（2）个人成长驱动组织发展
（3）出错指导的七个步骤
（4）员工激励的八个法则
（5）员工激励表扬的七步法
2、共创讨论：
如何让员工从合格到优秀？
授课方式：采用互动式教学，包括专家精讲、小组讨论、现场问答、课堂模拟、现场实践等。
周希奇老师
学习型组织与领导力专家
数字化时代实战管理专家
科创企业管理效能提升顾问
世界咖啡主持人认证首席导师
彼得·德鲁克管理学院企业家导师
国际组织学习学会（SoL）中国区副总裁
复旦大学/中山大学/华南理工大学特聘管理专家
阿里云/金蝶/小i机器人/云问科技等合作管理专家
致力于运用彼得·圣吉的《第五项修炼》，辅导企业创建学习型组织，融合彼得·德鲁克的管理经典，帮助企业培养有成果贡献的管理者，推动企业达成经营目标，提升组织能力，沉淀组织经验。
与阿里云合作飞天CEO班、数字化转型班等，和阿里巴巴合作领军CEO班、私董会、领导力咖啡、BOSS学堂等，和人工智能公司合作干部培养、企业大学顾问、组织文化辅导等。对互联网、大数据、云计算、人工智能等给企业管理带来的变革与创新有深刻的认知。
自2012年以来成功服务数百家大中小型企业，培养了两万余名各级管理者；服务企业有阿里巴巴、美的、富士康、平安银行、和记⻩埔、中车集团、中国工行、中国移动、南方航空、方太、中国石化、时代地产、华润医药、中粮、太平财险、中海、广汽丰田、一汽大众、恒安集团、立白集团、孟加拉国教育部等
