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课程编号：35894 查看完整版课程大纲
所有排期：
2016/3/18至2016/3/20 上海
2016/5/9至2016/5/11 上海
2016/10/27至2016/10/29 上海
培训内容:
【课程介绍】
VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤。
【引入契机】
企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
Ø 我们想改善，但还不知道从哪里着手
Ø 我们在改善，但没有达到预期的目标
Ø 我们想改善，但获得的领导支持不够
Ø 我们在改善，但总觉得只是点的改善
Ø 我们在争论，用什么改善工具更合适
Ø 我们想支持，但总看不清改善的思路
【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
【课程收益】
