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价值流分析规划实践训练

价值流分析规划实践训练其它上课时间：

培训对象：

中高层经理、部门经理、主管、精益经理、精益专员等

【课程介绍】

VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤。

【引入契机】

企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：

Ø 我们想改善，但还不知道从哪里着手

Ø 我们在改善，但没有达到预期的目标

Ø 我们想改善，但获得的领导支持不够

Ø 我们在改善，但总觉得只是点的改善

Ø 我们在争论，用什么改善工具更合适

Ø 我们想支持，但总看不清改善的思路

【课程特色】

实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

【课程收益】

Ø 系统掌握价值流分析方法

Ø 全面分析和把握公司现状流程问题

Ø 选择改善项目并设定可行性目标

Ø 掌握每个项目的改善思路和步骤

Ø 制定改善计划,促进团队形成共识

课程输出】

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