【课程介绍】
经济低迷，企业面临巨大成本压力和降低成本的动力，如何降低成本成为企业最重要的思考。而企业采用的最简单直接的方法是控制费用，导致的结果是不该花的钱省了，该花的钱也省了，以至为取得改进必要的投入没有投、降低成本的收益没取得，费用的控制还严重影响到员工士气，结果成本没有降低、元气倒损伤不小。
有些只是关注的直接成本或局部成本，相应采取措施后总体成本可能会上升，运营问题相应增加。如何系统性、科学、从全局分析和控制成本，价值流分析是最佳的方法，在系统分析的基础上精益生产提供对应的降低成本的方法。
同时价值流是系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤。
价值流全面展现了成本结构和过程成本、损失，如何通过价值流分析、精益改善工具降低成本，
【引入契机】
企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
Ø 我们想改善，而且成本压力巨大，但还不知道从哪里着手
Ø 我们在改善，但没有达到预期的目标
Ø 我们想改善，但获得的领导支持不够
Ø 我们在改善，但总觉得只是点的改善
Ø 我们在争论，用什么改善工具更合适
Ø 我们想支持，但总看不清改善的思路
【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
【课程收益】
Ø 系统掌握价值流分析方法
Ø 全面分析和把握公司现状流程问题
Ø 选择改善项目并设定可行性目标
Ø
总经理、厂长、部门经理、生产、物流相关管理人员、精益专员等