政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证！ ——阿里巴巴
极具特色的政委体系，辅助了业务经理，对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用，对政委体系的不断完善，促进了更加长远的发展。想要学习阿里巴巴文化的企业很多，然而，您是否想过——
阿里巴巴的政委文化带给我们怎么样的启示
如何借鉴阿里巴巴的成功经验，构建互联网时代下的企业文化
如何用文化凝聚士气，发挥最大的企业效益
针对以上问题，我们特邀原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人陈亮老师，与我们一同分享《互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析》的精彩课程。本课程立足于互联网时代，结合陈老师担任阿里巴巴政委时候的成功经验和实践案例，紧紧围绕阿里巴巴的政委文化，为您打开企业文化构建的新视角。构建符合时代发展的企业文化，激发团队力量，保证组织效益！
课程收获
1、了解阿里巴巴的政委体系及其文化
2、感悟阿里巴巴政委文化对构建企业文化的启示
3、运用构建优秀企业文化的五大工具，并寻找落地方案
4、运用四大心法辅助实现人才培养计划，保证组织效益
课程对象
人力资源总监/经理、HRBP、企业中/高层管理者等课程大纲：
一、文化概念1、85后90后特点
2、马斯洛需求原理在激励中的应用
3、企业文化导入
二、互联网时代的文化氛围1、管理制度：公开透明
2、组织氛围：健康简明
（1）沟通机制
（2）管理老话
3、公司业绩：稳健增长
（1）目标文化
（2）过程管理
（3）结果呈现
4、人才梯队：丰富多元
（1）人才盘点
（2）成长规划
（3）考核案例
5、团队精神：有情有义
三、做文化的三个时期1、新人期
（1）新人培训和落地
（2）新人技能提升
2、周年庆
3、做管理
（1）人才价值两维法
（2）管理者与价值观
四、两个方面1、温暖人心
（1）团建
（2）激励
2、令行禁止
五、一个时刻1、关键时刻
六、五大工具1、文化道具
（1）创始人模式
（2）业务模式
（3）产品模式
2、传承布道
（1）CEO
（2）管理者
（3）专家标杆
（4）老员工
3、制度保障
（1）严重违规行为
（2）制度传递
4、固定仪式
（1）管理与领导
（2）花名制度
5、故事传播
（1）故事收集
（2）视频传播
七、四大心法1、文化是虚的，要把虚的东西做实
2、文化是散的，要把散的内容聚合
3、文化是高的，要把高的姿态放低
4、文化是硬的，要把硬的形式做润
八、文化总结
2003年加入阿里巴巴
2003-2006年阿里巴巴中文站、国际站培训，阿里学院课程设计专家
2007-2013年曾经担任绍兴、宁波区域的小政委、中供后台大政委、北方大区大政委、集团事务部、CMO线大政委
2014年任淘宝大学品牌部经理
人力资源总监/经理、HRBP、企业中/高层管理者等