培训内容:
通过本课程的学习将使您：
掌握战略绩效管理的系统理念
掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；
掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧；
掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功。
课程特点：
“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。
适合对象：
企业总经理董事长等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式 :
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
课程时间： 2天
课程大纲：
模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念
为什么80%的组织绩效管理失败 探究深层次原因
绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；
绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理
绩效管理如何为组织带来持续提升的利润
绩效管理如何为组织带来竞争优势
如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾
绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略+执行
活动，角色扮演、游戏体验及学习分享
模块二、战略绩效管理体系建设：掌握程序、工具、方法和技巧
组织战略地图建设的四大步骤
战略地图案例解析
基于BSC的
KPI指标系统建设
基于BSC的
KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练
基于BSC的
KPI指标体系建设的重要原则
基于BSC的
KPI指标体系建设的三种方法
基于BSC的
KPI指标体系建设的七步法
职能部门的
KPI指标应该怎么开发和选取
以项目为管理单位的
KPI指标该如何选取
研发单位或者部门该如何设定
KPI指标
后勤部门的
KPI指标如何建立和选择
如何设定KPI的目标 如何分解目标 目标的格式及运用
如何确定KPI评价尺度（制定的5种方法）
KPI指标设定过程中的常见问题
绩效管理运行体系建设
绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）
考核关系该如何确定