培训内容:
课程背景：
通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责，掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。
课程收益：
学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义
•通过实战情境的演练，学习和掌握人力资源的开发与管理，提升人力资源效率，实现组织目标
课程对象：
带领团队的管理者
•公司中高层管理人员、人力资源工作者
课程简介：
人力资源管理理念与职责；人力资源管理做什么—人力资源管理系统图
•人力资源管理谁来做—直线经理与人力资源经理的职责分工；“以人为本”的理念和我们的案例
•制定职务说明与胜任力；案例分析工作职责分歧；知人善任正确吗—古人用人启示
•工作分析的七大要素和七项原则；职务说明书的内容和撰写要点
•职业经理人的胜任力模型—四大技能和若干特质
•面试技巧：常见选拔的四种手段、有效面试流程、面试提问的方式和应避免的问题
•绩效管理：为何进行绩效管理—十二大好处和一个目的、我们存在的问题—现状解剖、绩效管理的六个步骤—PDCA循环、如何根据工作职责设定KPI、形成绩效计划、绩效评估的十种常用方法、绩效面谈流程
•培训发展：有效培训流程、有效培训方式、接班人计划、在岗辅导四步骤法
•员工激励：工作动机、激励的理论和我们的案例
•激励员工的方法和鼓励员工自我激励
•先进生产方式简介
•工厂实际案例分享
•合理组织生产使有效产出最大