1案例分析
1.1人才梯队建设
1.2任职资格体系
1.3岗位素质模型
2研发任职资格管理概述
2.1研发管理的全局思维
1）企业在追求什么
2）研发对企业的价值在哪里
3）研发业务的驱动因素是什么
4）系统的研发管理体系
2.2任职资格打造研发铁军
1）留住骨干员工
2）加速员工成长
3）培养干部队伍
4）激发员工积极性
2.3任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系
2.4任职资格与研发人力资源管理
1）人力资源规划与配置
2）员工职业发展
3）优秀文化形成
4）迁移员工建设组织能力
2.5研发任职资格标准模型
能力+行为+贡献=资格
2.6二种能力：硬技能和软技能
1）硬技能：知识、经验和专业能力
2）软技能：素质模型及工作态度
2.7态度决定一切：工作态度决定行为，行为决定贡献
2.8行为体现能力（包括硬技能和软技能）
2.9资格认证：结果导向、兼顾过程，即以贡献为主、兼顾行为表现
2.10案例：任职资格管理的成功典范——华为模式
2.11任职资格管理的4个步骤
1）职业发展通道设计
2）任职资格标准开发
3）资格认证方法设计
4）职业发展管理
2.12研讨：贵公司研发任职资格管理的现状及存在的问题
3研发人员职业发展通道设计与职业规划
3.1研发人员职业发展通道设计
1）职位等级设计
2）职位族设计
3.2从企业业务发展需要设计职位族
3.3根据企业研发管理体系的组织结构、专业分工进行职位族设置
3.4借鉴业界先进研发管理体系进行组织和职位设置
3.5示例：IPD模式下的职位族设置
3.6研讨：贵公司如何进行职位族设置？
3.7职位等级设计需要考虑的几个关键因素：
1）根据企业业务特点进行职位等级设计
2）为业务发展留出空间
3）兼顾不同职位族的等级需求
4）为员工成长留出空间
3.8示例：典型企业的的职位等级设计
3.9研发人员职业规划
1）从普通工程师到技术专家的专业技术发展路线
2）从普通工程师到项目经理、部门经理的从技术走向管理路线
3）从普通工程师到质量经理、营销经理、产品经理的多业务发展路线
3.10示例：典型企业的研发人员职业规划
1）日本IBM研发人员职业规划
2）华为研发人员职业规划
3.11研讨：设计贵公司研发人员的职业发展通道
4研发人员能力标准和认证
4.1不同等级研发人员的知识、经验和专业能力标准，认证办法
4.218种通用素质介绍
4.3研发人员素质模型6要素，各要素内涵及认证办法：
1）成就导向
2）主动性
3）思维能力
4）学习能力
5）团队合作
6）坚韧性
4.4研发管理干部5力模型，各要素内涵及认证办法：
1）理解力
2）决策力
3）推动力
4）影响力
5）协作力
4.5重点选择哪些素质模型要素进行认证？
4.6素质模型要素认证办法
1）举证、审核法
2）行为事件访谈法
4.7从技术到管理应加强哪些素质？如何建立相关素质？
4.8从技术到管理的角色和意识转变：
1）从管事到管人的转变
2）从自己动手到协调、指导他人完成任务的转变
3）从个人追求卓越到追求团队成功的转变
4）从“非此即彼”到把握灰度的转变
5）……
4.9如何通过素质模型要素认证来推动研发人员形成正确的工作态度？
4.10如何通过素质模型要素认证贯彻企业文化？从而推动研发文化的形成
4.11研发主管如何通过能力标准对员工提出要求？
5研发人员行为标准和认证
5.1研发人员通用的行为要素项
5.2行为标准APBC 4层次分析法
1）关键行为领域
2）关键行为要素
3）关键行为要素标准
4）关键行为要素案例
5.3根据研发流程、专业分工来分析关键行为领域和关键行为要素
5.4不同等级的研发人员，关键行为领域和关键行为要素不同
5.5中低等级研发人员的关键行为要素
5.6高等级研发人员的关键行为要素
5.7研发管理干部的关键行为要素
5.8如何认证/评估各关键行为要素？
1）技术评审
2）知识共享
3）流程规范
4）目标与计划制定
5）资源调配
6）任务监控与纠偏
7）指导与培养下属
8）领导与激励团队
黄斌：资深顾问，产品开发实战派专家，以“实战”著称的讲师
17年产品开发和研发管理咨询经验，对IPD研发管理体系进行了深入的研究，对研发组织架构、产品战略规划、产品开发流程、研发项目管理、产品工程等体系的设计与实施具有丰富的成功经验。先后在华为、港湾、华三等公司从事产品研发及管理工作，曾担任开发工程师、项目经理、中试总监、研发总监等职务。曾经在具有领先水平的智能电表开发中，带领项目团队在3个月时间内完成系列产品开发，并在行业客户中以最高通过率中标。
从事研发管理咨询以来，完成20多个咨询项目，涉及电子、通信、自动化、机械、化工、智能手机、军工、航天等行业，帮助客户完成产品及研发组织设计、产品规划、产品开发流程及项目管理、中试管理体系、研发任职资格和绩效管理体系设计和实施。
研发管理变革：涉及组织架构调整、专业职能分工、建立以研发项目为核心的流程型组织；研发项目管理体系建立，项目经理的素质模型，以及产品开发过程中的问题处理，包括产品包需求分析与分配、立项评估的关键要素、项目计划制定与监控、各类技术评审、研发预算与产品成本分析、产品中试业务管理、产品开发周期、转产管理等。
研发人力资源管理：涉及研发绩效管理、研发人员职业发展通道规划、任职资格标准设计、人才资源池建设与管理、研发激励方案设计等。
作为研发培训讲师，主要讲授产品开发流程设计与运作、研发项目管理、产品中试管理、研发任职资格管理等系列课程，曾多次举办公开课并为客户提供内训。
部分培训客户：
华工正源、英威腾、柳工集团、诺瓦电子、瑞凌实业、奥翼电子、东方精工、好来化工、宁波嘉日、长城电源、牧羊机械、慧视通科技、太原伦嘉、神马电力、中航无线电、普诚科技、康和化工、默锐化工、宏讯科技、宁德新能源、华阳通用以及部分军工、航天企业等。
企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、研发HRBP等。