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课程编号:37970 查看完整版课程大纲
时间地点:2016/10/21日 至 2016/10/22日 北京培训时长:2天
主讲老师:张老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3980元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3980元/位(免费注册博课会员)
课程类别:生产管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/1/2至2016/1/3 北京 2016/1/6至2016/1/6 北京 2016/1/20至2016/1/20 上海 2016/1/30至2016/1/31 上海 2016/2/3至2016/2/3 北京 2016/2/20至2016/2/21 北京 2016/2/24至2016/2/24 上海 2016/2/27至2016/2/28 上海 2016/3/5至2016/3/6 北京 2016/3/9至2016/3/9 北京 2016/3/19至2016/3/20 上海 2016/3/23至2016/3/23 上海 2016/3/30至2016/3/31 上海 2016/4/2至2016/4/3 北京 2016/4/13至2016/4/13 北京 2016/4/20至2016/4/20 上海 2016/4/21至2016/4/22 上海 2016/4/27至2016/4/27 上海 2016/4/28至2016/4/29 上海 2016/5/7至2016/5/8 北京 2016/5/11至2016/5/11 北京 2016/5/18至2016/5/18 上海 2016/5/21至2016/5/22 上海 2016/5/26至2016/5/27 上海 2016/5/30至2016/5/31 上海 2016/6/4至2016/6/5 北京 2016/6/8至2016/6/8 北京 2016/6/22至2016/6/22 上海 2016/6/27至2016/6/28 上海 2016/6/29至2016/6/30 上海 2016/7/28至2016/7/29 上海 2016/8/28至2016/8/29 上海 2016/9/15至2016/9/16 上海 2016/10/13至2016/10/14 上海 2016/10/21至2016/10/22 北京 2016/10/22至2016/10/23 苏州 2016/10/26至2016/10/26 上海 2016/11/19至2016/11/20 北京 2016/11/24至2016/11/25 上海 2016/11/30至2016/11/30 上海 2016/12/2至2016/12/3 广州 2016/12/14至2016/12/14 上海 2016/12/15至2016/12/16 上海 2016/12/17至2016/12/18 北京 2018/8/24至2018/8/25 广州 2019/3/22至2019/3/23 广州
培训内容:

课程背景:


  OEE 已经成为企业公认的考核设备 运行效率的重要指标,随着企业的发展和不断壮大,如何练好内功,保证设备的良好运转,为生产提供助力、提升企业竞争力,成为很多企业的关注。
  然而,在运用OEE开展设备管理 工作时,我们常常面临:
  OEE指标如何计算,在企业内部无法统一,大家对OEE的理解不一致;
  只有设备部在为OEE努力,其他部门支持少,OEE很难提升;
  为什么我们的OEE看起来很高,但是实际的设备利用率却远远没有达到要求;
  OEE作为一项综合指标,考验工厂的诸多能力,如何系统提升OEE往往没有头绪;
  ……
  如果您也面临这些困惑,如果您希望系统提升设备综合使用效率,让设备的OEE显著提升,敬请关注独家课程:提升OEE(设备综合效率)实战训练!!
培训目标:
本培训课程将帮助企业解决以下问题及困惑:
1、您对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解
2、您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处
3、使用OEE考核能给企业降低多少成本,带来多少投资回报
4、在现场实践中统计OEE来考核设备效率、为什么有诸多的水分
5、在现场实践中计算OEE来考核设备效率、为什么有那么多的误区
6、您是否想提升设备维修速度、减少故障停机时间吗
7、您是否想减少生产准备的浪费,实现快速换型SMED吗
8、您是否想减少加工不良,学习防呆法POKE YOKA吗
9、您是否想引进数字化的综合效率管理系统来管理生产吗
10、您是否想体验以项目团队活动的方式来提升设备OEE吗
  我们将通过许多案例的讨论和课堂练习,观看优秀企业活动的录像,帮助您掌握0EE、提升企业设备综合效率考核活动的实际效果

课程大纲
第一章:认识设备综合效率OEE
案例分析:设备的效率为什么这么低
设备的效率经常损失在哪里
设备综合效率OEE的由来与产生
为什么一定要使用OEE
第二章:如何计算设备的效率OEE
设备的综合效率OEE的原理
单台设备的OEE计算(含多种产品)
生产线的TEEP计算(含多种产品、多台设备)
结合实际的OEE、TEEP计算练习
第三章:设备综合效率OEE的分析
OEE的行业先进水平是多少
速度损失是多少
空转及瞬间停止损失是多少
现场使用中常常出现的问题
第四章:降低停机损失的分析和改善
故障原因的分析和改善策略
建立预防维修体系,实施自主保全AM和预防维修PM
故障的快速分析的 FTA、PM方法
快速维修QM技术
设备维修预案
第五章:缩短生产准备时间的分析和改善
快速换型SMED
(观看录像)
快速换模
第六章:缩短生产准备时间的分析和改善
生产准备的时间损失能否缩短
生产准备时间损失的改善活动
缩短暖机时间
第七章:设备性能降低的分析与改善
设备速度降低的原因分析
提升速度的改善,追求行业最高水准活动
设备瞬间停止的原因分析
设备瞬间停止的改善,设备可靠性的提升活动
第八章:加工不良的分析与改善
设备与质量的密切关系
假设验证法
减少不良损失的自働化和防呆法(观看丰田自働化及防呆的录像)
第九章:设备综合效率OEE的现场应用
OEE的行业先进水平是多少

课程主讲
  张老师
  教育及资格认证
  物流改善专家、精益生产专家
  高级顾问、高级讲师
  国际注册专家培训师、TTT导师
  工作经历及专长
  张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验,曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任系长、课长、工场长、精益变革部总监、精益项目总监、物流经理、副总经理等职务,对精益生产、物流体系搭建、精益物流的改善、制造业生产运营等有独到研究。张老师长期从事客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、持续改进等推进工作;善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业实现管理改善;擅长物流改善项目、精益咨询项目运作,熟悉各类企业运作模式。
  服务客户及培训风格
  张老师视野开阔、实战经验丰富,具有深厚的理论基础与实践经验,在培训中深入剖析企业问题并进行针对性的解决,能让企业得到深层次的影响和直接的收益。张老师独创出咨询培训领域的情景教学法,授课幽默、生动、活泼、直观、互动,不仅为学员带来理念上的冲击,更能让学员学以致用,轻松掌握实际操作技能。
  张老师拥有10多年制造型企业精益培训和咨询经验,曾举办各类培训约3000多场次,学员遍布全国;咨询辅导的企业约200多家,包括有:阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、东芝、三星电子、汉城电子、Sew传动、捷安特、人本集团、飞利浦、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、格兰仕、海尔、海信、正泰电器、宏发电器、顺威电器、捷普电子、东莞安联电子、沈阳泵业、深圳华为、东莞佳汇电子、广东溢达、深圳世成电子、深圳东昌电机、太钢集团、华菱集团(湘钢和涟钢)、兴澄钢铁、首都钢铁、中国铝业、三一重工集团、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械、青岛啤酒、云南白药、比德文、涪陵榨菜、古井贡酒、恒安纸业、横店东磁、长安汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等。

培训对象:

企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长、制造或工艺工程师,以及对TPM推行感兴趣的人士

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